胖东来公司的总裁于东来：1800的月薪，别说经营了！一时间，网上的弹幕都沸腾了。

在这样一个逐利的年代，有一家大型连锁企业通过“以人为本”的经营模式，获得了广大顾客的青睐，从而获得了巨大的发展。这里是一个不起眼的小城市，名叫“胖兄弟”的便利店。

胖哥的胖哥，本名张发财，今年34，做了几十年的苦力，深有体会。他说："当时薪水很少，我就恨透了我的上司，并发誓要做一个好上司。"

果然，胖哥开了一家小店之后，第一件事就是给员工发工资。每个雇员的底薪是5000，比同业高出很多；另外，公司将提供年终奖金，节假日奖金，年假等福利。胖哥说："我们的收入不是最多的，但是我们的人都是有尊严的。"

而且，胖哥对自己的工作人员的身体和心理都很注重。在酒店的休息区，您可以在这里享用饮料及小吃；每天早上十时至十二时为法定假日，由雇员自由支配；夜间工作由22小时减少到20小时等等。当有人问他为什么要这么做的时候，胖子说："我不想让你这么年轻就生病。"

这样的人性化经营方式，让胖哥的工作人员产生了一种强烈的使命感和使命感。他们满足客户的要求，并积极为客户提供各项周到的服务，得到了客户的良好评价。一名熟客说：“这家店的服务真棒，让我有宾至如归的感觉。”

胖哥说：“我们不能离开雇员，他们也要得到尊重和爱护。员工对我好，我当然也对他们好。"

对于这一点，胖哥的这一举动赢得了不少人的称赞。许多人称赞他这种"暖心经营"的做法，也被一些人称赞为新时代"以人为中心，诚实经营"的楷模。

对于高额的福利是否会对公司的盈利产生怀疑，“虽然福利只是一种费用，但是却能培养出一批值得信赖和忠实的员工，帮助公司的长远发展。”与其让工人们快速挣钱，还不如细水长流。"

没错，由于连锁商店越来越多，“胖兄弟”超市也越做越大，已经在本地闯出了名堂。很多企业都找他咨询管理方面的问题。对于表扬，胖子谦虚地说：“这都是我应该做的，没有什么特别的。”

有人说，由于劳动力成本过高，大城市很难模仿。但是胖哥相信，这个模型，在哪里都可以，因为它是一个有爱心、有爱心、有爱心的人。

“如果雇员受到适当的尊敬，他们当然会努力工作；而且，我们的服务还会吸引更多的顾客，这是一个良性的循环。”胖哥表示：“我期望更多的公司能够更多地关注人，更多地关注我们的人，我们要真诚地对待我们的客户。这不但是为人处世的根本准则，更是公司长远发展的保证。"

在一个讲求效率与效益的年代，胖哥以"以人为本"为商业哲学，取得了巨大的成功，其成功之处，就在于它的生意是否红火。这给了我们一个启发，那就是：“专心做生意”是一条可行的道路。

作者申明：该内容是人工智能产生的报告/回馈