科比曾在采访中提及：你知道洛杉矶凌晨四点钟的样子吗？我知道洛杉矶每天早晨四点钟的样子。

我的直属主管A是一位80后，在现单位已工作10年以上，她多次跳级升职，也多次被评为优秀员工和先进代表。

在职场中，总是要先付出，承担责任，才会有升职加薪，A就是这项定律的典型代表。

我入职时，A是代理主管，原主管W休产假。我还未转正，原主管W产假结束后回来上班。工作还未交接，原主管W基于各种衡量，决定自己先辞职，在家带2年小孩。

那年的工作很忙，新人很多，拓展的新业务也多，组织架构有些凌乱。每次例会，除了办公室的20多名部门员工，还要连线远在其他城市的一名职员和一名高阶主管。是的，A上面还有一个常年驻外的上级Y，而Y的直接上级S就在我们办公室。很多时候A直接做了原本应该Y做的工作，S每天会和A直接沟通无数事的情，这都是远在外地的Y无法立即响应的。于A而言，她抓住了W离职带来的机会，她承担了Y的很多工作。同时A还要面对不同层级的本部门和跨部门的上级。

主管们有开不完的会，做不完的报告。我永远佩服A开朗直爽的性格，缜密的思维，清晰的逻辑和优秀的表达能力。很多能力都不是天生的，都是一步一步锻炼出来的。就我的职场经验而言：被骂过，被数落过，踩过无数的坑之后，我对流程和职责才有更清晰的认识。所以我无比理解A挨过排挤，挨过别人打小报告，还要因为粗心的下属犯的过错承担连坐责任。

印象最深的一次：很多部门一起开会，线上和线下差不多有50人(各级主管占比3/1)。在会议期间，S提出了一些质疑，A无法代她的不称职的下属回答。做几乎同样工作的一批人里面，就像绩效评级一样，总有一些人对工作满不在乎。一旦出了事故，总要有人替这类人收拾烂摊子。

因为一个做事不负责任的下属，S在会议上大发雷霆，爆粗口，骂的真的很难听。因为一个人的工作结果，S质疑整个团队的工作方式。我坐在A的后面，心里替她感到委屈。会议结束后，大家陆续离开会议室，我回到座位很久后发现A还在会议室未出来。那是我第一次给我的主管发与工作无关的微信。具体内容我忘记了，大意是：不知如何能安慰到你，但你一直是我们的偶像。

那一年真的好忙。我们平常下班或者加班结束的时候，A常常开会还没有回来。第二天一早打开邮箱，发现她很多次都是在半夜发各种邮件出来。一切的忙碌都是为了销售业绩。那一年A抗住了所有，与她接触的所有人都对她赞不绝口。那一年年底她毫无意外的跳级升职。职级远在Y之上。

一如淡旺季一样，忙碌的一年过去，业务惨淡的下一年接踵而至。没完没了的分析、经营检讨、以往工作的回顾、流程的梳理和职责的划分。

A再次要面对各部门的刁难，解释解释再解释。有一次晚上加班快结束，A开会回来坐回座位。没过几秒钟，我就听到压抑的哭声。另外一个同职级主管K赶忙过去安慰A。我只听到A一边抽泣一边说“我们都是按照需求做的，但是老板现在不讲道理，一直吼我，为什么按照需求做？那我们不按需求做，我们怎么做？”

第二天一早，我在办公室一如往常的见到A。她的情绪已经完全调节好，开始新一轮的执行工作。那一年我们仍然于第二天早上常常看到A于深夜发送的各种邮件。但A从未迟到早退，甚至几乎不请假。其他业务主管不愿做的事，A都默默的承接下来。在我结束工作，挤出时间考证和提升学历的那些日子，每次深夜站在阳台上，望着相对寂静的城市，我都会想到A，她对深夜的城市一定比我有更深的感受。

一起工作6年，看着A的付出，我打心里佩服。对于A获得的升职与加薪，这永远是她应得的。

成人的世界很难，如果你想于人海中脱颖而出更难。未曾付出，又何谈收获。不管你有怎样的理想与目标，一步一步踏实的走下去。记住，别羡慕，去努力！