进了职场，就得要有全局观。

无论你最初的想法是什么：

或是，没什么特别的想法，就当个平平无奇的打工人，混到退休（假如公司撑得住的话）；或是，有点小想法，但不大，小富即安，能当个中层就心满意足；又或是，进取心极强，就是要不断往上，就是要全心全意爬爬爬，当主管当经理当总经理当总裁当大波士……

也无论你在工作中，需要接触哪些领域哪些人：

纯技术岗，只要顾好自己的一亩三分地即可；行政岗，辅助职能部门，不需要背很重的绩效压力，工作的日常，就是很日常，没有大风大浪，没有大惊喜，也没有大惊吓；业务岗，冲在业务一线，与形形色色的人物打交道，遇到的脸色或冷或热，触发的心情起起伏伏，非常酸爽；等等等等……

想在职业道路上少点糟心事儿，全局观很有用。

有没有全局观，会影响到我们所能看到的东西。

这里不需要硬抠字眼，讨论那种非常书面的定义。我们就站在一个普通职场人的角度，从自己工作的日常出发，来看全局观这件事。

此时此刻，我们站在哪里？假如没有特别要求，我们下意识里的角度，从那里看出去，能看到哪些？——通常只是我们工作上的事情。再多一点，与这些工作直接相关的内容。——这些是局部的本位视野。常常只见树木，不见树林。

只见树木，工作能够做到的极限，就是这一颗树。没有多余的空间，去留意树木与树木之间的关系。更不会进一步思考：地面上棵棵立起的树木，地面下，是否盘根错节？

但如果能多一点主动，调整视角，就能看到更多。不仅仅是自己所在的那一块地，也不仅仅是手上在做的工作，还有其它更大范围的影响因素。哪怕是站在山脚，也有平视、仰视、远望等多种视角。多一点全局观，就能看到更多。

当然，全局的范围，常常因人因事而异。

这个全局，可能是一个公司，一个团队，也可能是集团或公司的联合，更广泛的行业联盟。甚至，更大的全局。对职场人来说，最小的全局，至少是工作中的一个小组，一个项目团队。芥菜树下看，无论局面大小，全局视野一定大于本位视野。

考虑全局，就不能只盯着手上的工作。

专注做好分内事的同时，多一点眼光，跳出事情以外。比如做一个项目，项目计划书里的内容，当然很重要。其中涉及到具体的投入和执行方式，风险的把控，以及后期成果的分配，是项目工作中需要考虑的基本要素。

除此以外，如果能加以全局的眼光，看到更多，也要思考更多：对公司或者更高一层的团队来说，这个项目地位如何，其成败意味着什么，带来什么影响；假如与其他项目有冲突，这个项目是否一定做下去，是否要作出一定程度的让步……

有了全局观，视野影响思路，思路决定行动。由此而来的结果，当然不一样。

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