如何激励即将退休的躺平干部？

碧翰烽/文

一个快要退休的干部，还要激励？一个已经退居二线的领导干部，还要激励？

这个问题让我陷入沉思。一方面，是干部人手不足，力量的确需要补充，找不到人干事了；另一方面，人员臃肿，但是能够真正干活的人的确太少。

不然，何以需要激励一个即将退休的干部？

何况人家的躺平，可能有多重因素，并非是主观因素的不作为不担当：一是看淡名利，只想简简单单过一生，不想再过度劳累；二是不想干扰现有领导，眼不见心净，给人家创造干净良好的环境。

但是，既然有人提问如何激励，不是没有办法，或许也是现实情形所逼，需要有人担当作为、干事创业。

我先讲一个例子。

有位朋友说，当年他到乡镇工作时，乡里有位退下来的老人大主席，党委书记非常信任他，让他主管机关里的后勤、财务工作，可谓是权力很大，所有财务报销都得经过其签字认可，即使是乡镇班子成员也得通过其签字。所以，人家尽管已经临近退休年龄，依然热情不减。

怎么激励？一是给权。这是很重要的一个举措。不论对于什么样的干部，只要给予一定的权力，他们在工作中一定会增强主动性、创造性。

所以，现在要给基层干部减负，最为重要的是给基层干部赋权，增加他们的主动性、自主性，这才是关键，否则，要想真正减负是不容易的。就像各种各样的督查检查考核，不是基层没有做好工作，也不是基层不愿意迎接检查，而是上级没有止境的权力，只有一刀切的问题导向，没有真正的实事求是，如何保证相对的客观公正。

因此，对于任何人而言，要想不让躺平，最为重要的还是“给权”。

二是用情。越是年龄变大，越是讲究感情。公事公办当然可以，但是人是讲感情的，这是基本的人性。如果看过《父母爱情》电视剧的人就知道，剧中的主人公就是讲感情，能够帮的忙坚决帮，能够讲的感情坚决讲，这不是简单的以权谋私，而恰恰是比较符合社会现实和基本人性的。

所以，对于即将退休的干部，也要用情。比如关心人家的家庭、孩子，读书、就业、参军、婚姻，等等，能够用心用力的，完全可以，这都是比较重要的事情。

毕竟到了这个阶段，那些什么晋升、奖励，实际上已经没有多少可能了。

第三，不要轻易给人贴上什么“躺平”的标签。有领导曾经坦言，那些即将退休的干部，特别是领导干部，不在单位上班，反而是对单位的最大支持。因为有的时候比较尴尬，毕竟人家曾经是单位的领导，如何安排或摆布，是一个难题。

所以，除非是人家自愿，不要过多地提出要求，都到了快要退休的年龄，完全可以任其自然，有的是人干活，何必如此纠结呢？

现在虽然是躺平现象较为普遍，但也不要给个人乱贴标签，而是要更多反思制度环境存在的问题，激励更多人主动作为、主动创造，真正从中加以治理。