管理并不是控制
·过去，人们认为管理的目的就是控制，即要求员工完全服从管理者的意愿，从而更好地完成工作。
·这种管理模式缺乏对员工的尊重和信任，最终导致员工对工作产生抵触心理，不积极地投入工作。
·相反，如今越来越多的企业开始尊重员工的意见和想法，采用开放的方式，以鼓励员工提高创新，推动企业的发展。
·仅仅是控制员工，强制他们按照内部约定完成工作，往往不能发挥他们的个性和创造力。
·这种约束往往会促使员工产生反感，并且，如果出现任何问题，管理者往往会承担责任而不是员工。
管理是激发和引导
·管理者的最终目标是推动员工充分发挥自身潜力，提高员工素质，达到共同的目标。
·这就要求管理者具有激发员工，引导员工的能力。
·管理者需要提供给员工明确的目标和方向，并指导员工完成目标。
·管理者可以采用各种方式来鼓励员工充分发挥自身的特长和才能，从而激励员工更好地参与工作。
·另外，管理者还应该建立良好的沟通机制，关注员工的情绪和工作状态，以便及时解决问题和建立良好的人际关系。
人性化是管理的重点
·管理者需要理解的是，人性化才是管理的重点。
·管理者不能完全忽略员工的意见和需求，更不能忽略与员工的感情交流。
·管理者需要建立真诚、平等和开放的人际关系，建立平等的人际关系，并以理解和尊重员工的情感和需求作为第一要务。
·管理者需要在细节上发挥最大的作用，为员工提供必要的帮助和支持，鼓励他们充分发挥自己的潜力和创造力。
·让员工始终保持快乐的工作状态，才能让企业持续健康、快速的发展。
