所谓向上管理，指的是工作中不是被动地领导说什么就干什么，推一下动一下，而是根据事情本身的是非曲直来决定应该怎么干，除了该你干的干好之外，应该和领导沟通、汇报、提醒、建议等等的工作能干的都干。
向上管理不要求你替领导决策，不要求你影响、改变领导的想法，也不要求你谄媚、阿谀领导，只是要求你为了做好本职工作，该对领导说的话要说，该让领导办的事要让领导去办。
如果你不去做向上管理，什么都让领导想周全、做明白，甚至你已经看清楚的，搞明白的事，也在等着领导去说、去做，认为这都不是你的职责，而是领导该做的，那这样尽管你的责任撇的干干净净，却是对事情的不负责任。
向上管理要求你有洞察能力，能跳出员工、领导的视角看待问题，知道事情的真实面目以及可能的发展方向。
不向上管理，你可能会一名是合格的普通员工。向上管理，你是一名还能进步成长的能做更多更大事的优秀员工，能成为领导。
向上管理，你做了你能做的，至于领导是否听进去了，是否采取行动了，那是领导的事。
如果你的认识是对的，领导采纳了你的意见，那领导英明。如果领导不采纳，那是领导的损失，这样的领导也不再值得你跟。
你一直向上管理，就能一直处于向上的势中。只要你是个好种子，如能遇到英明的领导，一旦机会合适，一定会生根发芽。
向上管理更多的是管自己，做自己该做的，然后静待花开。
