职场待久了，不知不觉中，我们会给自己立一些人设。

主要的设定，常常是自己想要成为的那个样子。比如说，x界精英，坚毅果敢，眼光独到，大气豁达，聪明坚韧，等等等等。人设传递出来，当然希望别人眼中的自己，就是这个精准形像。（尽管，自己希望的，跟他人实际上的印象，可能不完全一致——这很正常，无需不爽。）

职场常见的一种人设，就是open mind，积极进取。我们的想法是开放的，我们的心胸是豁达的。所以，我们可以打开自己的耳朵，听取不同的声音。哪怕是直截了当的反对，也能做到欣然接受。你就说吧，这个人设好不好？

再说，能听得进别人的意见，本身就是一个很厉害的技能。毕竟各人看自己的工作，都存在着盲点。一方面是客观原因使然。有些问题，我们自己就是看不到。同类型的事情重复多了，习惯成自然。当中一些细节，掉出了我们的关注范围，就被忽略了。另一方面，有些盲点是主观感受上的。我们工作的时候，未必没有注意到。但主观上认为，那不是问题。实际上会不会成为一个问题，很难讲。有时这些被刻意忽略的地方，就变成了我们的盲点。因此，如果有一个开阔的胸怀，听取他人的意见，对我们的工作来说，其实很有帮助。

如果工作上有需要，我们自己有这样的人设想法，在别人的印象中，我们的确也做到了，那么再好不过。但别忘了，也有做不到的时候。有些事情，不需要那样的open mind，直接按照已有的计划执行就可以了，不需要听取太多来自旁观者的意见。

这种时候，就不需要硬拗人设。

职场上接触的人形形色色，各人有各人的看法。在接纳意见这件事情上，应该是适度开放,而不是完全放开。适度开放的意思就是，要有对应的范围，以及采纳的程度。

首先我们要定一个门槛，有人群的范围。不是谁都可以跑来提意见。有些人，并不具备这样提议能力。比方说，他跟你的业务没什么关系，压根一窍不通；或者说，他本身业务能力有限，看不到这些问题。你强行邀请给点意见，人家只好搜肠刮肚说一说。讲出来的这些东西吧，不知所云，又没什么价值。你为了维护自己的人设，还得硬着头皮听。（偶像，你选的嘛……），说得不情不愿，听得度日如年。不但是浪费时间，而且是互相伤害，毫无必要。

其次是适度采纳。我们不需要为了维护自己的人设，全盘照收所有的意见。更不能打乱自己的工作步调，跟着别人的想法跑。自己的工作，只能自己去负责。别人的意见，真的只是参考。我们可以听不同的看法，从不同角度获得信息。这些接收到了，不等于一定要原封不动，一一采纳。芥菜树下看，这是一种思维的懒惰。我们要做的，是吸收整合，纳入自己的思考体系之中。然后梳理出值得做，也可行的方案。

总之，工作的重点是要有效，人设只是辅助。要给自己留余地，而不是过分耗散时间和关注力。

职场有个人设挺好，但不必为此而硬拗。

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