在浩瀚的信息海洋中，知乎犹如一座明亮的灯塔，为求知者们指引方向。无论你所遇问题多么棘手，无论你的困惑多么深重，只要来到这里，总能找到与你共鸣的声音，总能找到启发你思考的答案。知乎，一个连接智慧与问题的桥梁，让我们共同踏上这段奇妙的探索之旅吧。

在大厂干了10年，自己悟出不少道理，其中一个是关于做人和做事，其实关于这个话题一直有争议，很多人确实觉得，好好做事永远是最对的最站得住的，理由是因为你再怎么会做人，不管是正直的是圆滑的是善良的还是玲珑的总有遇到口味不对的同事和领导的时候，所以只要事做得没得挑站上法庭也是胜利。。。。

但我的观点是，做人比做事更重要，只要人做到位了，大概率做事不会太差。

在职场越往上走，就越是一个人际交往场。能把人际交往处理好，职场生涯就不会太差。很多事情一个人或者一个团队都是不能做到最完美的，一定需要跨部门协作，因为人多力量大、因为集思广益，往往一个人如何都想不明白的事情，拿到会上一脑暴一讨论结果就出来了。那么别人为什么要帮你？为什么别人要给你提意见？说到底考验的是你个人的人际交往能力。如今的职场，价值创造更多来源于合作。要建立良好的合作关系，就需要不断优化总结人际关系网，需要与更多的人打交道。

如何与不同人的建立合作关系并且通过这层关系让其发挥更大的作用？

首先，要把有限的时间花到有价值的事情上，而不是专注于手头的那些琐碎的事情。跨部门协作的会议，公司组织的团建，旅游都是跨部门建立合作关系的大好时机。多接触不同部门的同事，才能从他们身上获得最新的信息。甚至公司高层近期有哪些举动，有哪些战略要推进，这些信息可以帮助你在工作中做出正确的判断。

然后，必须有抱团意识。职场上需要有志同道合的人与你一起战斗，这样会带来事半功倍的效果。如果你有一个新项目需要推进，在场10个人8个不支持，这个项目还能顺利推进么？但是10个人8个都赞成，剩下的那1个人的意见也就不重要了。为了争得这8个人的赞成票，需要我们在平时的工作中，积极支持别人的工作，当然前提条件是不影响自己的工作。

最后是战略意识，管理者跟执行者最本质的区别就在于，执行者考虑的是把现在手头的事情做完，管理者考虑的是将来要做什么，以及怎么做。日常琐碎的事情交给执行者去做，后者需要在战略决策上花更多的时间和精力，体现的是从工作层到决策层的转变。

对于工作时间不长的人，哪怕晋升成管理层，短期内无法完成身份的转换，依然埋头做自己擅长的事情。这么做容易造成对专业以外的事物认知有限，做决策时没有大局观，考虑事情不全面。

我们需要做到，开放思想，积极参与本职工作以外的决策，扩充自己的知识面，以便在未来的工作中做出正确的决策。

在知乎的海洋里，每一滴知识都如同璀璨的星辰，照亮我们前行的道路。感谢这个平台，让我们在追寻答案的旅途中，遇见了最美的风景。愿我们每一个人，都能在知乎的指引下，找到属于自己的那片星空。