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在市面上我们可以看到很多关于领导力的培训课程里面会提到猴子管理法则，即管理者怎么面对员工的“抛猴子”。

关于猴子管理法则的定义：猴子是指下一个动作，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。每个人背上都有一只猴子，这只猴子代表着对自己承担问题的解决责任，如果下属学会解决自己的工作问题，领导就会有更多属于自己的时间去思考自己的问题。从本质上讲，猴子管理法则就是一个对下属执行力培养的问题。

每一次，我们的领导给我们安排工作时，用这个猴子管理法则的理论描述一下情况就是：

领导从更高层领导那边领了一只猴子，现在找你谈话，想把这个猴子交给了你来“喂养”。你接受了，猴子就在你身上。但是如果你说：领导，这个我之前没有接触过，担心做不好，您看是否可以让其他有经验的人干比较保险？那你把猴子抛回去给领导。在这个谈话的过程中，就是来回相互抛猴子的过程。站在领导的角度，就是要确保每一只猴子都能得到很好的照料，直到问题被完全解决；站在员工的角度，这个猴子不一定是要在我的肩膀上的。

所以，我们作为一个员工，就要好好地想想，怎么样把这个猴子抛出去啦，常见的几种方式如下：

1、提问：通过提问来寻求帮助或解决问题，让领导去帮忙寻找答案或承担责任。领导不给解决方案，那是领导的问题，在员工提出问题时，没有帮助员工去处理；领导给解决方案，按照这个解决方案办，出了问题，也是领导的问题。

比如说：领导，这个事情我没有干过，我不太懂里面的逻辑，我怕捅娄子，把这个事情办砸了，您看应该怎么办呀；领导，这个事情现在出现问题了，接下来我不知道该怎么处理了，您看该怎么办?

2、混淆责任：将责任转移到其他人或部门，以避免自己承担责任。把界线不清楚的事项推出自己的责任范围圈。

比如说：领导，这个事情之前不都是XX/XX部门干的嘛，怎么这次你要揽这个活呀，这不在我的职责范围内呀。

3、找理由和借口：为自己的行为或决定找理由或借口，以避免承担责任。

比如说：我目前手上还有好几个工作，都要得很急；这个新项目我觉得很难推动下去，资源太少了，时间太紧张了；我觉得效果不好的原因可能是我们前期投入资源太少了，不太重视这个项目，或者市场竞争太激烈了；前几年疫情影响太大了……

4、拍马屁：员工试图利用上司的成就感，以获得自己的好处。

但是以上些还不够哦，因为就像开头说的，市面上很多领导力的培训课程里面都在教导管理者怎么样应对员工的抛猴子行为，比如说：

面对员工抛猴子时5大注意原则：

1）跟下属明确责任的归属，不能你以为在等他，他以为在等你。

2）跟下属的辅导沟通，控制在15分钟内，并控制每天的沟通总次数。

3）只在约定的时间讨论，不要耽误自己的责任跟时间。

4）透过电话或面对面沟通，而不用短信/邮件。若下属写邮件给你，你却没回复，猴子就会跑到你身上。

5）每次沟通完后，要约定下次的沟通时间，以便追踪成果。

1）第一要点：面对员工的问题，请员工给出解决方案，领导者只解决选择题，不回答问题。

2）第二要点：领导者只给员工解决问题的原则和出发点，为员工提供解决问题的资源与支持。

啊，这么多内容来教导管理者，我们作为员工怎么办呢，怎么办呢？

首先，我们要在内心笃定，你的领导没有学会以上这些知识。

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