一、只有老板参与和足够的支持财务才有可能管理好企业的财税问题，特别是税务问题。
在很多老板的认知里，财务和税务是同一回事，其实它们只是表面上看起来差不多，实质千差万别；财务管理包括会计核算、资金管理、预算管理、内控管理、财务分析、经营分析、数据管理、决策支持等等，做好财务管理的核心要素是做好企业运营和管理；而税务管理包括发票管理、合同涉税管理、纳税申报缴纳管理、税费风险管理、税务合规化管理、税务分析及自查等，做好税务管理的本质是提前梳理出业务发展过程中会出现的税务问题，提前通过优化和升级业务模式防范税务风险和规划好税负成本。而市场中99%的企业财务部门是决定不了企业的业务模式和管理，业务的模式和管理只有老板才能决定和协调，所以企业想做好财税管理一定是要老板的参与和足够的支持。
二、不管是以前的、当下的、还是以后的，企业所有的财税风险最终的承担者都是老板！
俗话说，铁打的营盘流水的兵，不管是财务负责人，还是业务负责人，都有可能离职，但老板不可能离职，除非企业注销。在过去几年，我们见识过很多很多企业，老板和财税负责人能合力把企业财税管理的很好的少之又少，大部分企业的老板们都是把重心放在业务、市场、产品研发和管理等能增加营收的前端，而把能决定企业最终安全盈利能力的财税管理端交给了财务负责人；企业经营为的都是盈利，很多老板都想拥有最优的税收成本，却不知道所有的税务结果和财务结果都是由业务、运营和管理决定的，往往是把自己想当然的税负率给到财务部门，让财务负责人想办法完成，而财务负责人没办法改变企业的业务模式和管理，只能就税务问题通过买票或者利用市场上的各种财税工具去避税，不断的暂时帮企业“解决”问题不断的给企业积累更多的财税风险；不管是老板主动不主动参与财税管理，企业所有的财税风险最终的承担者都是老板。
三、老板是企业财税决策安全和盈利的最大受益者。
通过积极参与财税管理，老板不仅能够保障企业的财务健康和税务合规，还能够通过优化业务模式，提升企业安全盈利的能力。在这一过程中，老板的智慧和领导力是企业成功的关键。
