这夫妻不和，可以离婚；朋友不和，可以绝交；要是同事不和，没什么办法，多半都是谁走谁留，“不死不休”！这样的事情，现实中很常见。

财务是每个企业的重要存在。无论是单独设立财务部门，还是把财务划分到行政部门管理，实际上财务只向企业总负责人负责。归哪个部门管，部门负责人也不会真的过问她们的工作，不会问财务数据，她也不会告诉你，因为有权限规定。所以，财务人员也是企业里面的特殊存在。

据我观察，一般情况下，财务人员不参与除了她们职责范围以外的任何事情。本职工作就够忙了，没时间，也没必要参与别的事情。

也有特殊情况。

唐会计辞职的时候是秋天，金九银十，那季节好招人。因此，很快就找到了一位持中级证书，具备工业企业成本核算工作经验的会计，姓米。

米会计入职和别人就不同，那时她正与原单位交接。唐会计着急走，这边公司就和她商量先来一天，交接完了，你再回去。她说：不用交接，都是干这个的，一看账就都知道了。除了账册，别的和我也没关系，口气很强势。

没办法，老总谈好的人，只能等她。这边唐会计家里有重病人，领导就让行政部门派个人给做了交接。

正式入职后，有个岗前培训，主要内容是规章制度。人事主管准备好了内容，给她讲。这边讲着课，她那边翻制度，从头翻到尾。突然说：你别讲了，你们这制度写的什么玩意儿，都不对，我要和老板反映一下，给你们改改。

人事主管不太高兴了，说：我这制度都是按法规写的，每年劳动监察都看，下发前各部门负责人对照法规评审的，也通过了公司工会确认和员工签字。也许有欠缺，不可能都不对。这样，咱们先交流着，你有异议的，咱们单提出来，再讨论。你看行吗？

米会计说：我每天学习，定期听课，税法里面都有这些，这制度谁写的？什么破玩意啊？说话挺呛肺。

人事主管问：你不认同公司制度吗？那我没办法给你办入职，你再考虑一下吧！

米会计说：我不是质疑公司制度，公司的要求我接受。我是觉得你们的制度写的不专业。

人事主管气的脑门疼，说：既然你接受公司的要求，那就听我讲完，你有什么建议，咱们培训完沟通，我会考虑你的建议的。米会计看出人事主管不高兴了，嘀咕几句，凑合着听完，用没用心不清楚。

勉强把培训做完了，米会计并未提出什么具体建议。可是，这番话搞得两个人都不太高兴，这时就有点儿结梁子了。

米会计有点儿优越感。因为约她来面试的时候，老板亲自谈的，人事主管木子就给拿了张表让她填，没让旁听，不知道怎么谈的。

米会计和老板说人事制度有问题，老板把行政人事负责人训了一顿，修改制度，评审了几天，最终就改了一个票据审批程序，其他方面米会计并没有给予建设性的意见，也就没动。

米会计能说会道，也敢于说，遇事大包大揽，一副敢担责的样子。加上职位的特殊性，老板特别信任她。

可能是得到了信任的缘故，从入职，她就开始给各部门告状。凡是她听说或者看到的事情，都会和老板说，某部门什么不对，我们大公司是怎么做的。老板就会找相应人员，让她们改。期间，如果问她具体意见，她还不说出来。弄的大家很反感，可是不敢得罪她。

各部门需要她配合工作时，她一律说没时间，左推右推，不配合。如果谁需要查个票据，她把柜门打开，你自己翻吧！谁要是需要一个数据，她把电脑打开，你自己抄吧！但是在老板面前非常谦逊。

大家也不得不承认，她的会计专业水平确实很高。

转正以后，她就盯上了行政部门，先说她们制度写的不合规，后来说通知写的不行。这些工作都是人事主管木子负责，都不行，说明木子不行呗！木子生气，可是没办法反击她。

老板规定：行政文件盖章前都得找米会计审一下。这下麻烦了，如果她说没时间，那就得等着。有时候，经她审核后，就有可能按她的意思整体重写，就得重新走一遍评审和审签。财务人员的思路和行政人事人员肯定是有差别的，不了解情况就改文件，往往所问非所答，偏差很大，员工意见纷纷。

几个月后，她又盯上投标，说商务人员对标不准，理解偏差太大。自此之后，每个标书老板都让她当项目负责人，但是，她不做具体工作，就是挑毛病，遇到问题怎么解决，她不管。做标书基本没有不加班的，可她从来不加班。

商务人员常问：项目负责人是干嘛的呀？听见的人只是笑笑而已。

这样的情况，让同事们意见很大。由于这种插手，造成整体工作气氛很差，行政、人事和商务人员相继提出辞职，一片混乱。行政负责人也因为她的告状常常被批评。

这样的人能在公司存在并且说话管用，肯定不是她自己一个人的“能力”问题，与上级主要负责人的识人、决策有很大的关系。

遇到这样的同事，她狂，咱就惯着她。我对你客客气气、恭恭敬敬，哪怕我职位比你高，年龄比你大，都不重要，我就对你尊敬有加。你说我什么不对，我就按你说的改。

月盈则亏，水满则溢。等她狂到一定程度的时候，她就飘了，让她飘，不飘都得惯着她飘。飘到一定程度，她自己就会被自己绊倒，不用别人做什么。

这位米会计平时的表现没人和领导反映，所以，她是两副面孔，老板是不知道的。

几年中，大家一起惯着她。

直到有一天，老板给工资表签字的时候，突然发现，上月米会计病了，住院半个月，怎么考勤是满勤呢？

一查才发现，米会计入职三年，先后请假总计超过两个半月，她给自己做的都是满勤工资，每月一万五的工资，这就多拿走三万多块钱。老板当时就急了，找人事主管。木子说，我们就做考勤，她在做工资的时候把自己的出勤改成满勤，我们不知道啊，反正每月签了字的考勤表我有备份，您可以查。木子心想：人是你选的，备受你的信任，工资表是你审批的，别人看不见，出了问题，没人背锅。

调查完是怎么处理的，没人知道。反正米会计交了辞职书，没几天就走了。在她入职的新公司做背景调查的时候，木子接到对方的背调电话会怎么说，就是木子的权利了，她只要实事求是就行了！所以，这位米会计就不懂“不要不懂装懂，做人要留一线”的道理。

现实中，这种情况的处理需要一定的时间，不和谐的同事间，谁沉不住气了，谁觉得压力太大，谁就先辞职了。

与小人相处，不能学得“更小人”，会降低自己的素质。慢慢看着，等这样的人“作”到一定程度，必然受到反噬。他狂的越厉害，摔得会越重。别人只要在一定的时间内沉住气就行了，只是，这段时间有可能会比较长。