有网友问：“很讨厌我的下属，不服从我管理，我又没有实权裁掉他，以至于他现在很嚣张，我的领导也忌讳他，怎么办?”

想必不少中层管理者也遇到过这种问题，退一万步讲，即便手中有实权，这种管理手段也未免太低级了。因为但凡有所凭恃的人，都不会在意这些，充其量就是多了一点威慑力而已。

对于那些没凭恃的人来讲，他们没有选择权，所以“不得不”服从，哪怕心里极不情愿也会照做，但对于真正有本事的人来讲，裁员、惩罚这种手段，只能说明管理水平不够，并不能有效解决问题。

客观的讲，裁员、惩罚不是目的，而是实现管理意图的手段之一，如果是精英团队，哪怕给你裁员的实权，真的就敢动用吗？引起的连锁反应，你是否有能承担的起后果？

对于手中没有实权，下属不服从管理的情况，“五字诀”助你有效实现管理意图。

01.“带”：像头狼一样，带领下属

有不少管理者，尤其是部分中层管理者，一旦进入了管理岗位，掌握了一些支配资源的权力，下意识的就把自己跟下属区别开。

事实上，管理者只是职责不同、支配客观物质条件不同，都是打工人并没有比谁高贵了多少，充其量就是一个拿大工资的打工人而已。

别人还没把自己当领导，自己就先端起来了，认为只要安排下去工作，下属就该无条件的执行。将军带头上阵是激励士气，管理者坐在办公室喝着茶，刷着手机，下属怎么可能心甘情愿的做事。

作为管理者，尤其是中层管理，连以身作则都做不到，下属凭什么服从管理？别听了几句恭维，自己就先找不到北了，如果不能像头狼一样带领下属，也就别怪下属不服从管理。

作为管理者，最忌讳的就是觉得自己比下属高贵，要知道“水能载舟亦能覆舟”，把你当领导，你才是领导，处处跟你对着干，领导也照样难做。

02.“利”：职场终究是讲利益的地方

职场就是名利场，终究是以利益为主导的，如果有办法谁愿意当一个悲催的打工人，生活中总是有各种无奈。

没有裁人的权力，或许也没有太大的发奖励的权限，但标准由管理者来设定，达到目标的人，给不了奖励，也可以给申请奖励，但对于那些不服从管理，又没达到目标的人，连申请的机会都无法得到。

对于服从管理，又能达到目标，尽自己可能给他最大的名和利；对于不服从管理，又能达到目标的，适当给奖励，但也是主要突出别人，他只是捎带的事；对于不服从管理，又达不到目标的，名和利都别想得到。

这种人或许是混不吝，或许有关系有背景，但你作为管理，实现管理意图，给下属奖励，无论是名或利，是给别人看，当那些不服从管理的人看到、感觉到的时候，自然产生落差，反思自己的行为。

能力强的感觉到不平衡，能力弱的只能忍受，适当提点一下，自己先做出点让步率先做出姿态，有改进皆大欢喜，无改进维持现状，只要他不觉得自己损失利益，那你又有什么顾虑呢？

03.“别”：区别对待，使其心理失衡

《孟子》中提到：“不患寡而患不均。”

想必管理者都清楚，可如果完全的平均分配，会打击积极，助长消极。完全的平均，会给下属一种好坏不分的感觉。

所以，区别对待，对于管理者而言是必须要学会的手段。下属做同样的事，管理者反应出不同的态度，心理落差自然会产生。

虽然下属不服从管理，但依然希望自己的付出得到认可。人就是如此，无论自己起到了多大的作用，都希望能得到他人的认可，这种态度上的区别对待，产生心理落差是必然的。

聪明的人看得懂“眉眼高低”，自然会改善自己的行为，只有愚蠢的人才会固执的跟上级对抗。领导只是不想因为小人物降低自己的身段。

只要态度明确，自然会出现一些看“眼色”行事的人，同事的排挤、孤立也会逐渐形成。

04.“捧”：捧的越高，摔的越惨

“捧杀”是让人最防不胜防的一种手段，谁不喜欢听顺耳的话呢，不服从既然是在管理者眼中是缺点，只是没有足够引起更高层的重视，那就把他“缺点”放大。

记得以前看过这样一个故事，有个调皮的小孩，经常在房顶上往下扔东西，路过的人经常被他扔的东西砸到，虽然伤不到，但毕竟很烦人。

有一次，一个老头子经过，被小孩砸到了，他不怒反笑，对小孩说：“你扔的这么准，以后肯定能成为大侠，小伙子看上去就很机灵。”

结果小孩更来劲了，最终遇到一个恶霸，狠狠的教训了这个小孩一顿，这个孩子以后再也不敢了，恶人自有恶人磨。

“欲让其亡，必让其狂。”既然你是管理者，已经代表了上级的态度，让他“狂”起来，更容易出现拿下他的机会。

05.“踩”：不安排、不反馈，不理睬

人穿什么衣服，戴什么表，开什么车，住什么房子……很多事情都需要来自外界的反馈，来得到认同感。

既然下属不服从管理，自己又没有足够的权限，直接“无视”把他当成“透明人”，不服从管理，那就不安排；无论对错，不反馈；他的行为不理睬，但必须符合公司的各项规章制度。

遇到这种情况，下属要么做出让步，服从安排；要么“另投明主”，省的在你手下“碍眼”，否则这种状况，只能让这样的下属逐渐待“废”。

人就是如此，他不怕忙，就怕闲。闲的太久了，很容易把自己荒废了，尤其是对于年轻人来讲，更是如此。

写在最后

行走职场，任何一级的领导都不会轻易使用手中最后的权力，比如，裁掉下属。武力不一定非要使用，更多的起到威慑作用。所以，对于优秀的管理者而言，实权大小关键看自己如何用，而不是简单、粗暴的裁掉就万事大吉，让下属有“敬”、有“畏”达到效果完全不同。关键是看如何引导下属更加积极，而不是想办法打压下属。