如何让下属服气？管理者怎样让员工服从你?

　很多领导都这样抱怨:为什么我的下属永远跟不上我？其实没有坏兵，只有坏兵的将领。如何让下属服气？以下是一个成功的领导者应该做的，看看你是否做到了。

　　1、命令明确。

　　给下属分配工作的时候，也要把自己的工作指令说清楚，比如什么时候要求完成工作。完成的标准是什么等。，应该说清楚。

　　命令明确规定了区分责任的条件。当工作中出现问题时，很容易区分是领导的责任还是下属的责任。

　　这样可以防止相互推荐，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

　　2.适当放权，有错就敢做。

　　作为领导，要想放松自己，就要学会放权，让下属有自己的自主权，而不是规定一切都是死的，要有底线，但可以自由发挥，让下属觉得自己的工作没那么无聊，有成就感。

　　也可以享受工作。感谢领导的人性化，员工也应该觉得自己的才能可以发挥出来，这样做事情才会有激情，否则会觉得没意思，打击下属的积极性。时间长了，他们会处理事情，工作效率低下。

　　3.让下属了解事情的整体情况。

　　安排工作的时候，要明确目的和大局，而不仅仅是告诉他你现在应该怎么做。有些领导认为下属可以做好当前的工作，不需要了解事情的全局，因为我是整体调度，这是不对的。

　　如果你的下属不了解大局，只能按照你表面的意图去做，不敢越界。他在工作中遇到任何问题都会向你汇报，因为他不知道如何正确处理。长此以往，你的下属会变成你?quot。后续，工作能力不会有提升。

　　让下属了解事情的整体情况，以及其他员工是如何配合的，对提高工作效率非常有利。了解大局，下属就会明白做事的原则，在一些细节上会比较灵活。

　　久而久之，下属会认真思考自己的工作，会告诉你一些自己的建议和想法。你不仅会有一个好参谋，还会有一份好工作。

　　4.允许你犯错，不怕出事。

　　作为一个领导者，有时候，他应该对下属更加宽容。出了事，他会觉得天塌下来了，会把狗血淋头，只会让他愤愤不平。

　　所以，你给下属一个机会，给他们一个重新开始的机会，他们只会更加感激和支持你，但是不要花太多的时间，否则他们不会珍惜。

　　而且，领导要有一些责任，可以选择性的承担，只会让下面的人感动，觉得你值得跟随，对你忠诚。

　　5、对人负责，没事找点事。

　　对于一个团队来说，我最怕的就是不公平。我在这里拼命工作。结果他在那里打球，工资比我高。大家都不舒服。会给人一种我很努力，但是没有成绩的感觉。

　　而且一旦出了问题，不容易追究责任，要有明确的责任分工，谁干谁负责。不要浑水摸鱼，给一个团队带来不好的氛围。

　　最后，出了问题，你要错，你要对人民负责，赏罚分明，不能浑浑噩噩。

　　6.诚实和尊重。

　　如果你想让你的下属自信地服从你的命令，你必须诚实，值得你的下属尊重。首先，你的诚实表现在你勇于承认错误。承认错误不仅会降低你在下属眼中的威望，还会增强他们对你的信任。

　　另外，对待下属要实事求是。如果下属发现自己被骗了，很难恢复原来的信任。你的言行举止一定要给下属树立榜样，你说的一定要做到，你做的一定是做事的目的。

　　你要求下属做的事情，一定要先做，否则，就不应该要求。被尊重不是一件容易的事情，它需要你不断提高自己的修养。