森林有一个问题要问领导，在得知领导在开会,他发了一封大信。

半小时后,经理回复一个好。森林松了一口气,迅速完成了工作,平静地离开了岗位。

会议结束后,经理打电话给已经回家的森林,他回答说:“我照你的意见做了。经理不满地挂断了电话。

森林认为我没有做错任何事,也没有冒犯管理层。老板怎么生气?

管理职位越高,我就越不喜欢用微信做生意。下属能说一百个字,领导“惜墨如金”，经常只回复一个“好”字。用常规思维来看：“好”，就是知道了、同意了、批准了啊。不就是这么回事吗？

但是,真的就这么简单吗?

后来,办公室主任李主任敲打林子:领导回到了好。通常,这意味着对话已经结束,不需要回复。

但是管理层更关心你所要求的,你必须回答:接受。我马上就做。我会一直问你并向你汇报。

在处理过程中,重要节点应向管理层报告。结果,你像愤怒一样跳出来打破界限,让管理层担心,你已经生气了。

全球工作类型而言,有五种主要的工作类型:强迫性工作场所,保守性工作场所,商业工作场所,休闲工作场所(自由职业)和创造性工作场所(娱乐业)。

大多数中国公司都属于保守的工作场所和商业场所,因此许多年轻的员工会感到更加顽固和不那么活跃,拒绝这些单调的规则和审美细节,并希望规范工作场所。

所以，咱们既然身在保守职场和商务职场，就要适应这种规矩和礼仪，与生活中的搞笑轻松“切割”开来，体现出应有的职业素养。

告知类的事项，领导回复“好”，你不用回复。

您通知主管,会议将在下午2点举行,主管回答好,他知道,他会参加。如果领导不参与某事,他会回答:有些事是他不能参与的。

简而言之,老板的回答是“是”意味着事情已经结束了。不再需要回复,甚至不需要回复 得到 ,这不仅看起来很尴尬,而且还为老板打开微信查看信息增加了另一个问题。

通知主管后,主管只回答一句“好”或“好”。记住,当有人在工作场所或日常生活中对你说“好”或“好”的话时,从心理学的角度来看,这意味着他们想停止对话,不想回复你,不想让你再次说话。

就像在生活中一样,你对某人说了很多话,其他人都会分散注意力,只是闭嘴。因此,管理层回答了一个字OK。如果另一个单词“谢谢”意味着完全停止,你永远不应该回复消息。

领导对请示回答“可以”后，请礼貌地结束。

在微信上向领导请示，领导回复“OK”，表示知道、正在审查、“同意”。

但是细分回复有三种形式。一个是同意。请做。一个是我知道的事情，我会继续关注。一个是我总体上同意事情，但我需要听听关于你具体细节的进一步报告。

真正明智、富有同情心的领导者应对三种模式。

比如问领导，我下午要去总部。领导回答“是”的意思是知道了就去吧。

例如，不应该要求领导做这样的事吗？领导回复“同意”就相当于承认，不会回复模棱两可的“好”字。

例如，如果你要求按程序报告什么，领导会说:“好的，我去找你。”他回复说。我代表他大致同意，具体事宜继续和你协商。

所以，领导要回答“是”，情商专家要根据事情的类型有效地回答。请记住诀窍:

微信的交流礼仪与电话的交流礼仪截然相反。领队先挂断电话，代表优先结束。微信交流，下属必须先礼貌地结束。

所以，“我先管理，随时请示。”也可以回复。下属这样回复，不仅是礼貌的结束，还意味着不断报告工作进展，让领导放心，展示你的信任。

在重要的指示下，领导回答“可以”也并不是结束。请继续跟进。

有时候有重要的事情，向领导下达几百字的工作指示，领导只回答一句“是”。

其实领导并不完全同意。领导真的很忙，先回个“好”字，把这件事说“知道了，总体上没问题。请做。我会继续关注。”

我建议你继续跟进，不要像放风筝一样断线。

对于如此重要的请求，情妇专家这样回答。“收到了。我们先处理，重要节点随时报告。”

做出这样的回答，领导很坚定，承认你在做，很有控制感。

另一种情况是容易被我们忽视。那是领导者的心理。当你提出几百个字的请示时，领导只回了一个字“可以”，并不是他欣然同意，而是他不高兴。

其实，如果我们置身事外，就会发现我们在正常工作的情况下向领导汇报需要20到30分钟，而领导发表意见需要4到5分钟。即使你用1、2分钟表达2、30分钟的容量，领导也不会做出很长的回复。

很多领导人遇到这种情况其实很不愉快。这么大的事情不要自己汇报，要等开会、下班、出差。用微信举报，让我表明态度。

一些领导为了表达自己的不快，往往不回答。不管多着急，他们都不回复。这是对领导不满的无言发泄。

领导考虑到你的心情，回答说“是”，“我知道了。我下车直接听你的报告。”暗示。

情商专家不认为这是领导的完全同意。他让领导和自己留有余地，“我收下。这件事很紧急，我们需要开始一些基础性工作。我们先开始基本准备，等你开完会再直接报告。”

如上所述，单位里没有小事。我们不应该被这些细节束缚，但也不应该疏忽。成功者的专业素养和领导力也在一点点积累，逐渐成长。学习这些微信礼仪，你不会让人高兴、复杂、影响效率，而是让双方都舒服。

PS :世界首富说:“智商只能防止失败，情商不能决定成功。” 细节不能决定成败，但可以避免失败。