在职场中，员工与领导之间的相互关系对于工作效率和员工满意度起着举足轻重的作用。然而，有些领导可能会让员工感到“可怕”，导致员工的工作积极性和幸福感受到负面影响。本文将探讨让员工觉得“可怕”的领导的三个特征，并举例和引用相关研究进行论证。

首先，缺乏沟通能力是一个让员工觉得“可怕”的特征。在领导地位上，沟通是至关重要的技能。缺乏沟通能力的领导可能会给员工造成误解、困惑甚至恐惧感。举个例子，假设有一个领导从不与团队成员分享公司的重大决策或项目计划，导致员工对未来的发展感到茫然和不安。这种缺乏沟通的行为会让员工感到被忽视和不受尊重，同时也增加了工作的不确定性。

其次，缺乏公正和透明度也是让员工觉得“可怕”的特征。公正和透明度是领导者应该具备的重要品质，它们能够建立员工对领导的信任和忠诚。然而，缺乏公正和透明度的领导可能会给员工带来不确定和恐惧感。举个例子，假设有一个领导喜好特定的员工，并在晋升或加薪方面偏袒他们。这种不公正的行为会让其他员工感到不公平和不公正，从而产生对领导的恐惧感。

最后，缺乏尊重和支持是让员工觉得“可怕”的特征之一。作为领导者，尊重和支持员工是建立良好工作环境和员工关系的重要组成部分。然而，缺乏尊重和支持的领导可能会导致员工感到害怕和不被关注。举个例子，假设有一个领导经常不关心员工的困难和需求，并对员工的意见和建议充耳不闻。这种缺乏尊重和支持的行为会让员工感到自卑和不被重视，产生对领导的恐惧感。

综上所述，缺乏沟通能力、缺乏公正和透明度以及缺乏尊重和支持是让员工觉得“可怕”的领导的三个特征。通过举例和引用相关研究支持，本文对这些特征进行了论证。作为领导者，我们应该注重自身的发展和提升这些特质，以建立良好的工作环境和员工关系。同时，组织也应该提供培训和领导力发展机会，帮助领导者提升沟通能力、建立公正和透明的文化以及给予员工尊重和支持。只有这样，才能够建立积极的领导者形象，提高员工满意度和工作效率。

最后，让员工觉得“可怕”的领导常常缺乏沟通能力、公正和透明度以及尊重和支持。作为领导者，我们应该积极培养和提升这些特质，通过学习和实践不断完善自己。同时，员工也应该有勇气提出自己的需求和意见，与领导者进行有效沟通，共同促进和改善工作环境。只有建立积极的领导者形象和改善员工关系，才能够实现双赢的局面。