我在一家大型国企上班，担任部门主任，在集团公司内部被称作中层正职领导人员，等于地方上的正科级。像我这种所谓的“正科级”正职领导，根本不如地方上的正科级那么有实权，充其量就是一个带头工作的“小头目”。

我负责的部门属于基础性业务，说起来重要，做起来次要，忙起来不要，做出再大的成绩也不创造直接效益。领导眼里只有钱，对我的工作是看不在眼里的，只要求我们服务好经营工作，不掉链子，不惹麻烦，不影响公司运营。

我负责的工作，说不重要，又特别重要。做好了，经营正常运行，领导选择无视，看不在眼里；如果做不好，掉了链子，就会影响经营，领导就会不分青红皂白地骂我一通，尽管是经营部门的责任，领导也只会骂我。

这些年来，我工作负责，业务精湛，带领团队认真做好每一项工作，保证了生产经营的正常运行。这就是一把“双刃剑”，你做得越好，工作越平稳，领导就越对你“无感、无视、不重视”，也不知道你的价值到底在哪里。

领导对我们部门的“无感”，最重要的标志就是把我们部门的奖金系数定的最低。生产经营部门的奖金系数是1.2，职能管理部门的系数是1.1，我们部门的系数是1.0。前几年，我向领导申请给部门提高一点奖金系数，领导觉得我们没有那么重要，一直都没有批准，让我感到很心寒。

去年，我光荣地退休了，退休前工资一直保持在12万左右，一直也没给我涨上去。回顾往事，一生尽心尽责，又平平淡淡，倒也想得通、看得开，愉快地告别单位，吹着口哨回家了。

领导从体系内招聘了一位干部顶替了我的职位，可能是领导的亲戚或关系户吧，打着“引进特殊人才”的幌子，给他的年薪开到24万，直接比我高一倍。

我听说之后，非常心寒，但也没有办法，无可奈何花落去。既然退休了，就别想三想四了，安安静静过好自己的小日子吧。我心想：也许，人家是特殊人才，能力比我强几倍呢，就该拿我2倍的年薪。

结果，这位“特殊人才”（周主任）根本顶不起我的工作，连续掉了两次链子，严重影响了生产经营运行。领导终于急眼了，这才明白我的价值所在！领导问我的养老金是多少？得知我的养老金是5000元后，承诺给我月薪5000返聘我，试用期三个月，任部门副职，协助周主任把工作理顺了。

我不知道是真缺钱还是脑子进水了，也可能是骨子里的责任心驱使吧，就答应回单位上班，拉开了我“悲催”的返聘生活的序幕。

第一，这位周主任防着我，生怕我抢了他的风头，不让我发挥副主任的职责，只让我干那些复杂、疑难、又累又苦又讨好的工作。出了成绩，都是他领导有方；出了纰漏，就推到我头上，动不动就说我的坏话，返聘的人就是不需要负责任。

第二，原来的下属也不尊重我。我返聘后，虽然顶着一个“副主任”的名号，但没有考核权、没有评价权，下属也不把我当回事儿，相反，对我还有一些逆反和抵触心态。我返聘后依然很认真很较真，一切都为了工作好，可是就加重了他们的负担，干了更多的活，我还没权提拔他们。

第三，我越认真工作，就越受他们排挤。正职防着我，打压我。原来的下属也故意给我“甩脸子”——谁让你以前管我们这么严，退休之后还这么严格管我们，你现在没实权了，凭什么听你的？下属谁也不愿意听我指挥，我使唤不动他们，只能自己干，自己干得越多，风凉话就越盛。

PS：单位领导只是利用我来“补台”的，只希望把工作理顺就行了，其他的事情千万别给他添麻烦，他才懒得操心我们部门内部的是是非非呢？有一次，我无意中听到周主任背后告状，领导安抚他说，我就是临时利用他一下，把工作理顺之后就辞退他，你要早一点顶起工作。

结果呢，周主任回去就安抚下属，下属们当着我的面子就说“风凉话”：有人都退休了，不在家抱孙子，跑到单位来祸祸我们干啥呢！你家就缺这点钱吗？退休后还这么卖命干活，不就是显得自己这么能干吗？不就是想把我们衬托得这么不堪吗？不就是想给领导上眼药，以前没提拔他是瞎了眼，亏待他了吗？

PS：我听了之后，浑身发凉，双腿颤抖，差点站不住。每月返聘5000元，我干出了月薪25000元的工作量，为了让单位正常运行，我巴心巴肺地抓工作，一丝不苟抓补台，别人不干我亲自干，拼死拼活、受苦受累，到底图个啥？我这么认真、这么努力，不就是图一个良心吗？为单位工作了一辈子，不能眼睁睁看着经营受影响，努力工作，不是图那点返聘，归根到底就是希望单位好好发展嘛！

好心被当成了驴肝肺！不过，这也是好事，让我彻底卸下了心理包袱，再也没有任何留恋，默默退出工作群，悄悄离开了单位，谁也没打招呼。第二天，单位运行又受到影响，领导给我打了三次电话求助，被我拉黑。从此，耳朵根子彻底清净了！