01不能拖延

拖延绝对不是一个人的问题，因为拖延只是这个环节你进行了一个滞后的处理，但是就因为这一个环节的很慢，很有可能会造成整个流水线的瘫痪。

这就是为什么在工厂流水线上的时候，每个人都要保持相应的速度，不可能有一个环节进行的暂停。

因为这是一个流畅的流水线，一旦一个环节进行了暂停，那么其他环节也没有办法进行。

所以流水线虽然提高了工作的效率，但是要保证每个环节持续的进行。

所以在制度的选择上，他们往往会要求不能请假，这一点非常明确，就是因为考虑到了这样拖延的后果。

一旦拖延成了一种可能性，整个流水线都会被拖慢。

所以说这个拖延造成的后果其实是无法预料的。

如果你已经下定决心要进行拖延的话，那么就要做好其他的事情都会被你影响的准备。

不要以为拖延工作受到影响的只有你自己，这是完全不可能的事情。

工作就是一个整体性，连产品都是得到了一个整体性的结果，任何一个差错都有可能导致他的不完美。

拖延难道能得到一个什么好的结果，只不过是提前的休息而已。

难道人会没有休息的时间吗？这种提前休息毫无意义，甚至还有可能造成很多的后果，人在这种休息当中是不可能抱有不愧疚的心理的。

这种愧疚很有可能会演变成一种自我折磨。

所以没有必要再进行无止境的拖延了。

在原本就计划的完成时间里完成并不是一件困难的事情。

像我们当初做出了这样的计划设定，那就说明了它是合理的，我们为什么要让合理变成不合理，让拖延变成一种现实？

02不找托词

寻找托词其实就是一种回避责任的想法，因为我们不知道该如何回避这样的责任，所以只能用一些言辞去推脱。

但是即便是经过这样的言辞推托，那事情的本质就会发生改变吗？并不会。

我们寻找托辞的，难道就是因为我们已经无力改变，所以去寻找了一个解释的机会吗？也不是。

在某一个节点上，肯定会出现一些问题，我们当然有可能找出解决的方式，而不是说先急着去寻找一个解释的可能。

我们应该做的是去寻找一个解决办法的可能，这两种可能摆在面前，我们的选择就已经改变了别人对我们的看法。

我们没有办法推脱自己的责任，因为责任是永恒存在的。

我们负担的责任原本就是我们需要的，我们不停的去推脱，责任不会消失，反而会让别人觉得我们不负责任。

我们为什么要用这种托词来创建一种保护自己的外壳呢？

我们保护自己也有很多种方式，并不是说不承担自己的责任，就是在保护自己了。

尤其是每个人都经历过这种问题的抉择，所以这个托词其实是十分明显。

我们不可能去无视这种明显认为别人一定会相信我们所说。

与其是去纠结，不如早点找到解决问题的方式，让自己不要再陷入到这种情绪困难中。

03有效执行

有效的执行就说明你对于这个问题的理解，是有很明确的。

做事情大家都会做，但是在执行某个条例或者是规则的时候，有些人没有尽到全力。

并不是说他不知道做什么，只是说他了解的不够细致，在某个点上没有完美的达到这个标准。

有些人是不会知道什么叫完美的达成的，他只能做到，却不能完美的做到。

这种执行其实就是一种执行力的缺乏。

或者说有些人知道要去执行，但是他绝对不可能在当下就去执行。

他需要一个很长久的计划，计划当然是件好事，但是如果需要通过计划去消磨时间，但是有可能在计划的这个过程中有些执行力比较高的人已经完成了。

所以有效的执行力真的是一个非常好的能力，需要我们不断的去学习。

04保持激情

保持一个工作的激情并不是一件容易的事情，因为我们的工作一般都是重复性的，肯定会不断的消磨我们对这个工作的热情。