单位在城里的地段非常之好，在体系内远近闻名。周围有大型商超和大型免费公园，车水马龙，车位紧张，停车费昂贵。单位有一个后院，供单位领导和中层人员免费停车，其他车位按照“先到先得”的原则让普通职工“抢”，在这座城市简直就是一个“天大”的福利。

由于单位停车场的车位能满足中层以上领导人员，但不能满足普通职工的停车需求，很多职工颇有意见。比如，后勤管理部门的人不跑外勤，经常占据车位，经常跑外勤的业务人员抢不到车位，既费时又费钱，心情不顺，就迟到早退。

车位虽小，但问题很大，造成了后勤与外勤“两个群体”之间的矛盾。外勤人员认为自己是单位的“挣钱”主体，后勤人员是“花钱”主体，挣钱的供养花钱的，还被花钱的“修理”，好事还被花钱的霸占着，简直没有天理可讲。

这种声音反映到张局长的耳朵里，张局长在大会上没少批评职工之间这种“抢车位、闹矛盾”和“争车位、影响工作”的现象，要求大家要讲格局、讲奉献，不要斤斤计较，不要占小便宜，不要因小失大、影响大局！

张局长说到激动之处，拍着桌子上说：你们没有车位，可以用我的车位，一天能省几个钱，为这点小钱闹情绪成何体统？！其实，张局长的私家车长期占着车位，平时出门公干由办公室派专车服务，所以，张局长不知道在外面停车一天四五十元是一个什么概念，站着说话不腰疼。

张局长终于退休了，上级借此机会，重新优化调整了班子成员，新来的局长比较年轻，一时半时没站稳脚跟，新官上任并没有着急烧三把火。张局长退休后，经常开车到单位停车，先是逛逛公园，然后买菜回家，习惯成自然，继续享受着单位的免费停车“福利”。

新局长熟悉情况后，就开始为职工办实事，针对职工意见最大的停车难的问题进行了改革，只保留在职班子成员的车位，取消退休人员和中层人员的车位，全部变成“自由车位”，一律施行“先到先得”机制，大家一视同仁、机会均等。

张局长得知之后，要求办公室主任给他留一个车位。办公室主任是张局长一手提拔的“自己人”，顶着压力也要给张局长单独留一个车位。张局长经常停在车位上，然后去逛公园、买菜。其他职工也是看老局长的面子，敢怒不敢言。

有一次，有一位女同志送孩子来晚了，看见张局长的车位空着，就赌张局长今天不来停车，于是停在张局长的车位上。张局长那天偏偏就来了，看见有人占了他的车位，也不知道是谁的私家车，就在群里说：谁占我的车位，请下来挪一下。

单位大群，有上百号人，看见张局长的发言，竟无一人回应。张局长有点恼羞成怒，艾特人事部长，让他查一查这是谁家的车，赶紧下来挪车。这位女同志竞聘失败，工资就少很多，生活压力又大，再一想停车费这么贵，头就大了，心情非常糟糕，被张局长这么一闹，气得跑到新局长办公室呜呜直哭。

新局长早就看老局长不顺眼了，来之前就知道他有很多反映，上级已经很给他面子了，让他安稳退休，没想到他浑然不知，退休了还给单位招惹是非，惹得职工群众怨声载道，正好借女同志这次苦恼，立即安排人事部长把老局长踢出了工作群。

人事部长是新局长上任后换上的“自己人”，当然不怕得罪老局长，毫不犹豫地把老局长踢了出去。张局长当场就傻眼了，终于能准确认知自己了，以前高估了自己在单位的影响力，总以为单位会永远高看他一眼，现在品尝到了人走茶凉、世态炎凉的滋味。

张局长在会上讲话那是一套一套的，冠冕堂皇、一本正经，其实，自己家的私事一点没少干。在退休之前，把自己的儿子调到关联单位，把儿媳调入下属单位，方方面面都安排得很妥帖，群众早就有意见了。

看见张局长被踢出群，刚才还沉寂的大群立即泛起了水花，大家纷纷点赞，排着队发表情包。新局长长舒一口气，知道这一招赢得了民心，凭这一“脚”就在新单位立住“脚”了。

张局长呆若木鸡，终于明白：自己也活成了自己在大会嘲讽的那种人，原来自己就是那个令人讨厌的人。从此，张局长再也没来过单位。

【1】有些人总是“人前一套人后一套”。尤其是有些领导人员在会上讲得头头是道、冠冕堂皇，自己私下做的都是自己反对的事情。在职时，大家敢怒不敢言，退休后，大家恨不能踢你一脚。

【2】有些人总是高估自己在同事心目中的地位，等你没有实权的时候才明白自己一文不值。在职时，别人敬畏的不是你本人，而是你的权势。退休后离开平台，你走在大街上就是一个普通老头，不如平平淡淡离开，不要给单位添麻烦。

【3】退休，最大的体面就是优雅转身，默默告别，千万不要活成自己也讨厌的样子，留恋过去的权力，霸占公家的便宜，没有格局，斤斤计较，自己把自己当根“葱”，为人不齿，为老不尊，晚节不保。