曾国藩成事之道，不过这3点，建议想改变命运的人好好读一读职场网

历史上有那么多贤人，为什么曾国藩就能被誉为“千古第一完人”？

曾国藩是晚清“中兴四大名臣”之一，也是湘军的创立者和统帅。

实际上，曾国藩之所以能够取得如此辉煌的人生成就，并不是因为天赋异禀，而是因为深厚的自我修养。

俗语说：小富靠勤，大富靠命。但古往今来，总有一些人通过一己之力，实现了逆天改命的效果。

曾国藩出生于一个普通的耕读家庭，虽然家境还算宽裕，但也绝不是什么名门望族。

据记载，曾国藩小时候不仅不是天才儿童，甚至还有些愚笨。虽然勤奋好学，但不像其他名人那样一飞冲天、金榜题名，而是考了三次之后才慢慢步入仕途。

像曾国藩这样一个出身平凡、天资普通的人，按照历史上的规律，即使考中了进士，应该也只是一个名不见经传的小官吏。

但曾国藩的厉害之处，就在于他特别“会做人”——也是因为这些做人之道，才让曾国藩成为了晚清重臣，被封为“一等毅勇侯”，并得到善终。

曾国藩洞察人性，看破社会真相

曾国藩是一位非常普通的人，但是他洞察人性，看破社会真相，因此对政治、战争有着独到的见解，为国家和人民办了许多好事。他是一位具有准现代化军事管理思想的官员，与李鸿章一样，他都是农民出身，但却具有管理天赋。

曾国藩采用了“政治洗脑”思想教育，使湘军成为中国历史上第一个采用这种教育思想的军事团队。他在军事训练中采用了六字诀：“勤教，转移，严绳”，其中包括了严格的部队操练准则，以及赏罚分明的奖惩升迁制度。他还引入了军歌，如《陆军得胜歌》、《水师得胜歌》、《爱民歌》、《解散歌》等，这些顺口溜式的军歌，旨在通过歌曲来强化部队的纪律。

如何让团队成员和自己理念一致？曾国藩通过“灌输”的方法来实现这一目的。政治家欧康尼尔曾说：“要使大家能够相信并且接受一种政治理论，只讲一两次甚至十次是不会成功的。要使政治上的理论深入人心，必须要再三的申诉。”曾国藩就是通过不厌其烦的灌输，来使团队成员实现理念一致。

曾国藩的软实力

曾国藩的软实力很强，在官场上他的威望不低，并称为“最会当官”的人。他善于运用“胡萝卜大棒”的政策，也就是奖惩分明制度，让大家能够同处一个心智，让大家能够深入人心。曾国藩让身边的人同样明白：人人都是棋子，要做一名真正的英雄主义者，必须要认清生活的真相，并依然热爱生活。

曾国藩深谙“奖惩分明”的道理，这一点也体现在他的管理模式当中。他始终用“退即是死，胜即是抢”的原则告诫下属，通过“以众人之私成就天下之公”的方式来让他的下属忠诚于他。他既不苛求下属，又不放任下属，这种运用法家思想的管理方式使得他屡屡获得成功。

曾国藩的成事之道

曾国藩的成事之道不过三个字：德、利、柔。

德：曾国藩非常善于让自己的口号响亮，以便能够“师出有名”，并鼓动更多的人加入进来。面对太平军对于“有田同耕，有钱同做”、“驱除鞑虏”的口号，他提出要“保卫孔孟之道”，团结满汉的精英分子。

利：曾国藩的管理方式非常讲究奖惩分明，他的军规就是退则是死，胜则是抢，他采用的是“以众人之私成就天下之公”，让下属觉得他的任务就是自己的任务。他还利用企业管理制度中的“奖惩分明”原则，实现了他的管理目标。

柔：曾国藩深谙“柔”的道理，他可以放低身段，按照官场规则做事，并按需打点上上下下以实现他的目标。他深得“和光同尘”的道理，在官场上成为最会当官的人。

综上所述，曾国藩是一位非常有远见的思想家和管理者，他的成功来自于他的洞察力和深谙兵法，运用了现代化的管理思想，同时也保留着传统儒家思想，在团队管理方面十分成功。他的墓志铭中曾写道：“不信书，信运气；公之言，告万世。”这反映了他对自己命运的态度。作为儒家教育的代表，曾国藩生前并不是一个优柔寡断的人，他是一个具有决策能力的实干家。

如果想要了解更多曾国藩的智慧，不妨去看看《曾国藩冰鉴》，这是一部人才教科书，影响纵横中外。

在这部人才奇书里，曾国藩谈论了非常实用简单的识人术，教你辨人做事，《曾国藩冰鉴》阐述了通过观察人的各个方面，可以得出方向性的结论。书中还有曾老的处世经验和家学素养在里面，非常具有实用性和借鉴性的。