你有没有被上司严厉的"批"了？怎么每次报告都跟没说一样，上面一点都不听？究其根本，还是因为我们的报道没有深度，没有深度，仅仅是一些数字的堆积。

而作为公司运营的“风向标”，财务数据分析报告更是要求在不长的时间里挖掘出隐藏在其中的深层逻辑，从而给决策者们带来有益的启示。但目前的报道太过浅显，就好像一本厚厚的账目，上面什么都没有，也没有什么实质性的内容，所以上面并没有太多的关注。

一篇能得到上司认可的财政报表，究竟要如何才能完成？本人归纳了一些要点与技能，跟随本人一步一步地进行优化，我想您的汇报一定会受到赞赏。

学习找出问题并提问。会计报告中的资料是客观的，我们不应该仅仅停留在统计数字上，而是要认真地考虑其中所包含的意义。举个例子，收入不断下降，我们不能把它简单地归咎于糟糕的大环境，而是要深刻地剖析到底是什么原因导致的。没有竞争能力？他们的销售受到了阻碍？是不是觉得这里的服务很差？根据不同的病因，采取相应的措施也是不一样的。

要善于运用资料讲故事。我们要学习运用数据来说明问题、勾勒脉络、提出论证。比如通过比较，找出一个不正常的数据，然后根据具体的数据来说明原因；也可以用图形展示某种发展的趋势，引导下一步研究的方向。

再一次，要提出宝贵的观点。我们需要从现有的资料中挖掘出一些潜在的规则与教训，从而为政策制定者提供可能的政策指导。例如，针对那些业绩不好的产品，我们能否从中归纳出一些隐藏的经验，接下来怎样才能跟上市场，尽早做出调整？是否可以针对降低成本和节约成本的措施进行定量评价，以避免可能出现的危险？

要站在领袖的立场上考虑问题。我们的工作报告要着眼于解决现实问题，不能只是做汇报或做做样子。所以，这份报告应该着重于那些让领导们感到头痛的关键问题，并且要符合他们的思考模式，用简单、容易理解的语言来进行说明和剖析，给出一些中肯、实用的意见，而不是毫无意义地列出一些无意义的东西。

一篇优秀的财政资料分析，不仅要有智慧，更要有见解，更要有价值，更要有智慧，更要有价值，而不只是一本记帐本。政府要做的，就是要解决"为什么"、"怎么办"问题，引导企业走得稳健，走得更长远。这样，我们的辛劳就不会白白浪费，我们的工作就会更加有价值。

作者申明：该内容是人工智能产生的报告/回馈