在阿里，狼性像极了丛林法则

朋友们，今天我就来给大伙儿掀开阿里这家互联网巨头的那个肮脏的小被窝，让你们看看它光鲜亮丽的外表下，到底隐藏着怎样的一幕幕黑暗。

我相信，不少人对阿里都有一种近乎崇拜的情怀。它可是中国最大的电商平台，曾经也是无数人趋之若鹜的梦淡去处。不过，等你们真真切切体会过它的潜规则，你们就会惊讶地发现，原来这儿也不过是一个桀骜不驯、险象环生的世界。

说到底，阿里最可怕的就是它的那套选人标准了。你想进阿里？那可得是个学霸级别的人物，至少在211、985这些名校里拿过一纸文凭，光凭一个普通本科生的学位可是万万进不了阿里的大门的。更不用提，学习成绩要是不够拔尖，别说是保研读个硕士，就连实习的机会都别想获得。

我记得有一年，我们团队招了一个小伙子，学校成绩很一般，但凭借自己在某知名互联网公司实习的优秀经历，勉强被录取了。谁知进了阿里，这小子就仿佛完全变了一个人似的，整天无精打采、工作马虎，就连基本的自我驱动力都几乎付之阙如。我作为他的直接上司，实在看不下去，只好在月度绩效评估时狠狠批评了他一顿。

事实上，阿里对新人有着极为严格的要求和雷厉风行的培养方式。新员工入职前三个月，就好比置身在一个密不透风的小黑屋，只能老老实实地接受各种文件、报告、制度的洗礼。工作态度、学习能力再差一点，绩效考核就啪的一声被摁在地上打狗一顿。

而对于一些资深的阿里人来说，绩效评定和晋升则是一个更为头疼的话题。身为阿里多年的老员工，我就见过不少领导别有用心地重点培养某些所谓的＂优秀苗子＂，目的不言而喻，就是希望借此捞取个人利益。可结果往往往往适得其反，这种被＂运作＂出来的所谓明星，迟早会因能力不足而饱受非议。

我曾带过一个近10人的小团队，就非常重视梯队建设，每个级别都合理安排了人手。我当时的考虑很简单，团队需要一股源源不断的新鲜血液注入，才能保持旺盛的生机和竞争力。可没想到，年龄差距竟然也会给我带来莫大的祸患！

有一年我们缺个主管，我就着实魔难了招聘工作。面试了几个年纪比我大的老油子，最后痛定思痛，选了一个略年长但工作经验比较丰富的哥们。开始的时候，我还以为咱俩能相见恨晚呢，结果这哥们混熟之后，竟然开始对我横加冷嘲热讽，说我年纪轻、缺乏领导力，根本不配带团队。最后还不知从何处搞来几个小跟班，结党营私，想把我从团队边缘化。

我就这样被渐渐挤了出去，最后只能离开了这个令人作呕的环境。如此龌龊的手段，也不知阿里是从哪里学来的。

不过有一点倒是可以肯定，阿里的加班文化确实已经有所改观了。我记得以前的时候，经常忙到夜里十一二点钟，有时甚至通宵达旦。现在好歹人们有了作息，年轻人到了下班时间就蹦蹦跳跳地走人，根本无视领导的警告和斥责。

我甚至听说，有的部门加班已经成为一种不成文的规矩，谁要是不加班，就会被怀疑对工作不上心、对团队不忠诚。我真想问问，到底是谁，给了这帮人如此嚣张的资本？ 难道员工的私人时间就这么不值钱吗？

更叫人匪夷所思的，就是阿里对离职人员的不人道对待。有两个人，本来说好同一天离职，结果其中一人被无理拖延了。另一起，我一个受过领导高度赏识的朋友，在临近离职的时候却突然遭到了领导的冷眼相待，最后被毙掉了。

我只想说，这分明就是人渣的行为！！阿里这种充斥着权力游戏、内斗阴谋的毒瘤，早已让人深恶痛绝。对于一家号称以＂让天下没有难做的生意＂为使命的公司来说，它对员工的种种暗箱操作，简直就是对那些夸夸其谈的噱头最嘲弄。

其实，阿里目前的内忧外患也是有目共睹的。内部权力斗争不断，人才流失严重，管理层手足无措。我曾师从的一位老师，对阿里的评价就是＂乱＂。只不过，那会儿的＂乱＂中有条有理，还有前景可言；而现在的＂乱＂却是那么的失序、那么的肆无忌惮，让人寒心。

我真心希望这家老牌公司能够振作起来，少些阴暗面、多些正能量，用诚心对待每一位员工，而不是像现在这样虚有其表。到时候，它才能真正获得曾经那种被人们趋之若鹜的拥戴与崇敬。