人到中年，退休想必是每个上班族都会思考的问题。对于打工人来说，退休等于失去了经济来源；对于企业老板来说，退休意味着要卸下重担，静享天年。不过，关于企业单位按照工龄退休的做法，似乎有些争议和质疑的声音。今天，就让我们一起探讨一下这个话题。

企业是否应该根据员工的工龄来决定何时让他们退休？这个看似简单的问题，却牵扯到许多复杂的利益关系。从企业的角度来看，工龄作为衡量员工价值和贡献的一个重要标准，或许是合理的。但从员工个人的发展来看，是否太过简单化了？况且，现在社会高龄化趋势日益严重，如果强制员工按工龄退休，对缓解老龄化的社会压力是否也是一种负面影响？

笔者以为，这个问题没有一刀切的答案。企业应根据自身的实际情况，combined考虑员工的工龄、个人能力、岗位职责等多方面因素，灵活决定退休时间。同时，也要尊重员工的个人意愿，让有能力且愿意继续工作的员工能够选择推迟退休。对于一些需要高度专业素质和丰富经验的岗位，企业完全可以延长员工的退休年龄。

相比单纯的工龄衡量标准，更重要的是建立一套科学合理、公平公正的绩效考核体系，真正体现＂为公司创造的价值＂这个核心诉求。只有这样，企业和员工的利益才能最大限度的被兼顾。

自古以来，＂尊老＂＂敬老＂就是中华民族的传统美德。不过，随着社会的快速发展，单位为了控制成本，往往会对员工实行强制退休，而工龄往往就成了＂免死金牌＂。很多企业的做法是，只要达到国家规定的退休年龄，不论岗位职责和个人职业发展意愿如何，统统一视同仁，rigid强制退休。这不仅对企业自身的发展造成了一定影响，也无疑加剧了社会老龄化的压力。

从员工个人的角度来看，工龄作为衡量个人价值的标准。有些人进入企业较晚，工龄短但经验丰富；有些人虽然入职较早但专业素养欠缺；还有一些人虽已工作多年但精神状态依然十分良好…….很明显，单凭工龄是难以全面评判一个人的的。

实际上，衡量一个员工是否应该退休，最重要的应该是看他的工作能力和职业素养如何。如果一个人的身心状况良好，专业技能过硬，完全可以继续为企业创造价值，那么企业理应给予这部分员工合理的工作机会，而不是生硬地按照工龄一刀切。

对企业来说，科学合理的绩效考核制度就显得尤为重要。它不应只看员工的工龄，而是应该从薪酬分配、岗位调整、职业发展等多个维度，全面考量员工为企业创造的价值，真正体现＂贡献大小＂这一核心。对于那些贡献突出、专业能力过硬的员工，完全可以适当延长退休年龄；而那些素质较差、工作效率低下的员工，则应及时做出调整。

只有这样，企业的利益才能得到最大限度的保障；员工的职业发展诉求也能较好地得到满足。当然，规则的制定还需公平公正，切不可流于表面文过招生。毕竟，任何制度的落实，最终都要看执行的人是否心诚则灵。

在快速变化的时代环境下，企业不应固守传统的工龄退休标准，而应与时俱进，不断创新完善用人机制，打造一支专业素质过硬、生机勃勃的员工队伍。只有这样，企业的发展才能行稳致远，员工的权益也能得以充分保障。