在职场，领导打压、收拾下属，往往会用六种阴险手段，要小心提防

一、给下属安排高风险的工作任务，下属不去，那自不必说，正好给了领导收拾他的借口，下属若是去了，就很有可能会犯错，这时，领导就会让下属担责，借此惩罚下属，甚至借机辞掉下属。即便下属小心谨慎地应对，勉强过关，但也会战战兢兢、如履薄冰，领导同样能达到打压下属的目的。

二、打入“冷宫”，将下属闲置到无关紧要的位置上，对其不管不顾，不管下属干好干坏，或者表现的有多积极，都不知可否。这种“冷暴力”非常的可怕，即便是一个有雄心壮志的人，也会逐渐泯然众人，除非是彻底向领导服软，沦为领导的听话的工具，或者自行离开，另谋出路。

三、关键时刻，给下属以掣肘，让下属功亏一篑。遇到有能力又不听话乃至有反骨的下属，领导最喜欢用这一阴险手段，比如，南宋初年，岳飞一力抗金，还有直捣黄龙的机会，可关键时刻，一心议和的宋高宗却用十二道金牌，把岳飞给招了回去，最后还用莫须有的罪名杀害了岳飞。

四、权力分化、制衡、架空。有些下属能力实在太强，功劳实在是太大，而且非常有凝聚力、号召力，很得人心，遇到这样的下属，领导一般都不会高兴，而是会想办法打压、收拾，以保护自己的地位和权力，而最常用的手段就是为这个下属制造一个敌人，分化和制衡他的权力，或者升高他的职位，降低他的实权，以此架空下属。

五、寻找、搜集下属的把柄，以此控制下属，必要的时候，以此打压和收拾下属。领导用人，一般都会有防备之心，不管这个人表现得多么忠诚，因为人性是复杂的，若是没有把柄在手，很多领导都不可能彻底相信一个人；有把柄在手上，觉得自己随时都能以此收拾下属，领导自然就会比较放心的使用下属。

六、领导打压、收拾下属，还有一个手段非常阴险，那就是明知道下属的长处和优点，却偏偏不用，而是让下属做不擅长、做不好的事情，比如，下属擅长做业务，却非让下属坐办公室；下属不善应酬，却非要拉着下属吃吃喝喝。更阴险的是，领导还会以培养和磨练下属的名义，来以这一招针对下属。

总之，在职场，领导的城府和谋略都是很深的，手段也是非常狠的，你若是没有应对之策，那就容易被领导打压和收拾，职场之路也会前途无“亮”。有基于此，除了本文分享，下面再具体推荐一本谋略经典《素书》和一本职场经典《玩的就是心计》给大家。

首先推荐的《素书》，被誉为“千古谋略奇书”，是中华谋略文化的扛鼎之作，书中分享的谋略，既能助你轻松应对职场上的阴险手段，也能助你在社会上左右逢源、无往不利。这本《素书》，作者黄石公是”西汉三杰”之首张良的授业老恩师，所以，又被誉为“黄石天书”。事实上，张良本是一个年轻气盛的愣头青，正是靠着对《素书》谋略的用心研读，才能辅佐汉高祖刘邦，击败不可一世的西楚霸王项羽！这本经典《素书》，强烈推荐给每一位还没看过的朋友。

最后推荐的《玩的就是心计》，和《每天懂一点人情世故》、《办事的艺术》、《潜规则》是一套书，都是我精心挑选出来分享给大家的经典畅销书，选择套装阅读，效果尤佳。具体说到这本《玩的就是心计》，堪称是一本“职场生存无往而不胜的宝典”，不仅能帮你防范和应对领导、客户、下属，也能助你升职加薪，在职场混得风生水起。另外，这本《玩的就是心计》，内容并不局限于职场，对社会生存的其他方面需要掌握和玩好的心计，也有非常精彩和实用的诠释，感兴趣的朋友，不要错过。（百家号独家内容）