季羡林先生曾评价稻盛和夫：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。”

稻盛和夫出身贫寒，学历平平，却赤手空拳地创立了两家世界500强公司。

他还在78岁高龄时临危受命，挽救了濒临破产的日航，被誉为“日本经营之圣”。

然而，当有人问他如何看待这个称呼时，他说：

“我是个普通人，我只是努力从中国的圣人、贤人那里学习他们的思想，然后竭尽全力去实践他们的思想，学习了这些哲学思想，人人都可能成为经营之圣。”

在不少人心中，稻盛和夫与“经营之圣”之间可以划上等号。

1959年，27岁的他创立了京瓷，十年后，京瓷成为世界五百强公司；1989年，52岁的他创办了第二电电KDDI，2007年，第二电电进入世界500强。时至今日，稻盛和夫是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

事业的高峰时期，他罹患胃癌，治疗痊愈后皈依佛门。78岁又临危受命，将濒临破产的日航扭亏为盈，仅仅用了一年时间，就带领日航做到行业第一。

如今，稻盛和夫已经故去，他留给我们最大的精神遗产就是他对工作、人生的智慧，尤其是他对年轻人的忠告：

一流领导收拾下属，从来不会明着来，而是常用这4大权谋术

在职场，三流领导和一流领导收拾下属的手段截然不同。

三流领导收拾下属，往往直来直去，非常赤裸，丝毫不加以掩饰。

而一流领导收拾下属，则绝不会明着来，而是善于用一些权谋术暗中来达到自己的目的。

这是为什么呢？3大原因：

①、自己权力不够，即便是管理层，也不能随心所欲的开掉下属。

②、权威不足，脚跟不稳，害怕面临巨大的舆论压力，难以收场。

③、爱惜自己的羽毛，不想被人质疑，落得一个声名狼藉的下场。

既然如此，那一流领导到底是如何暗地里收拾下属的呢？下面4个权谋术，相信对你的管理将会大有裨益。尤其是最后一个，格外高明。

权谋术一：拔钉子

顾名思义，就是拔掉眼中钉。

领导带团队，一定要明白法不责众。做管理，搞定那几个出头鸟，你的工作会轻松容易许多。

具体才可以采取以下2种方式：

①、针对法

同样是上班迟到，其他听话顺从的下属，可以忽略不计。可要是碰到了出头鸟和刺头，必须上纲上线，小题大做，严肃根据规章制度来处理，甚至加码也理所当然。

不仅要罚款，而且还要在会议上公开处刑，让其无地自容。树立了这样一个反面典型，日后迟到的人必定会少一大片，看看还有谁敢和你作对。

②、折腾法

老话说得好：将欲取之，必先予之。

一流领导收拾下属，会刻意给下属布置一些不擅长的工作，比如，下属不善言辞，就让他去干销售；下属不喜欢在外出差，就让他去出差；下属不善做方案，就让他去写材料……

一旦做不好，就对其大肆的贬低和斥责，身体和精神上的双重压力，不怕他不低头。

权谋术二：使绊子

带团队，从来就没有一帆风顺，总有那么几个刺头和你对着干。

与他们一般见识，显得掉价，暗中用几招，他们自然会乖乖的听话。比如以下2个招数：

①、阻碍法

领导对于下属来说，手中紧握着人事权、决策权、财权、监督权等等。

要想给下属穿小鞋、设阻添堵，相对比较容易。

比如：下属找你请假，可以借故不批。

理由有很多，类似于马上有同事要休产假、休陪产假、上级领导即将下来检查工作等等。

再比如：给下属布置了工作，借故不给他渠道、资源和相关的支持。前面有不小的挑战，后面有领导的刁难，即便是他能力出众，也必定无计可施。

等几次之后，他自然会明白作为领导的你对他有多么的重要，起着多么关键的作用。

②、调岗法

简而言之，就是明升暗降。美其名曰是给下属升职加薪，调到了一个工作比较轻松的岗位，或者是对其委以重任。实则是将其调到一个没有实权，且毫无发展空间的位置上。

不仅离开了熟悉的圈子，还要面临一切未知的挑战和困难。在此类情况下，没有人敢不听话。

权谋术三：套链子

领导收拾下属，要让他们听话，其实，套个链子就行。

只要你牵着他，他就不得不跟你走。以下2种方法尤其实用：

①、高帽法

有这样一个案例：

曾经看到过一个公司的销售，遇到了很难缠的客户，说好签约，但每次到了关键时刻就犹豫不决。稍有不如意，还喜欢投诉业务员，总之想尽办法找麻烦。其他的业务也是略有耳闻，但也不知全貌，心生敬畏。

领导为了拿到单子，于是就给向来清高，恃才傲物的一个下属传达了工作任务，让他去搞定这个客户。

领导表示：“公司里，就你最有能力，每次都能拿下重要的客户，业绩最好，潜力最大。如果你能搞定这个客户，将来有机会升迁，没人能成为你的阻碍，更没人敢不服，我也会力挺你。”

给他一顿吹捧，这就是无形中的一根“链子”，下属为了自己的面子，不得不接下这块难啃的骨头。

结果，可想而知，肯定是碰了一鼻子灰。

从那以后，员工见到领导都低着头，没有了往日的高傲。

②、规则法

领导要是打算收拾下属，只需要按照规章制度，稍加严苛来办事，就够下属喝一壶的。

稍微有点错误，就上纲上线，鸡毛蒜皮也要斥责一顿。在严厉的规则铁链之下，下属很难随心所欲，遭到束缚，不听话不行。

权谋术四：找对子

领导收拾下属，往往不会亲自动手，而是擅长通过给下属寻找对手，来达到自己控制的目的。

最为有效的无非就是以下2种方式：

①、架空法

比如当某一个下属一家独大，逐渐有脱离领导掌控或威胁领导地位的迹象，势必不会被容忍。

这是，美其名曰体谅他工作辛苦，所以给他安排助理，减轻其工作负担。实则是安插眼线，反应情况，随时应对。

用不了多久，这个下属的位置就会被助理取而代之，完美帮领导解除危机。

②、竞争法

领导要想收拾下属，或者制衡下属，完全可以培养另一股势力。一山不容二虎，两虎相争必有伤。

这是领导最想看到的局面，利用竞争来削弱下属的威望、地位和权力，达成平衡。在有必要的时候，直接借一方的手除掉另一方也轻而易举。

自己不必掺和，既能保护自己的羽毛，又能成功收拾下属，没有一个领导不喜欢这样轻松的管理方式。

总而言之，在团队管理过程中，收拾下属是领导必须要经历的过程。手段多的一流领导往往游刃有余，随心所欲；手段少的三流领导，往往事倍功半，甚至弄巧成拙，越管越差。其核心关键在于不懂权谋，没有用对方法。

稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家。他凭借自己独特的人生哲学和经营哲学，使自己创立的两家企业均成为世界500强，被称为日本的“经营四圣”，也是季羡林、马云、张瑞敏、等知名人士最为推崇的经营大家和人生导师。

在《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中，就有关于人生抉择的思考和为人处世的感悟，对现在年轻人的迷惑有着独特的见解和指导意义。

如果你能静下心来翻阅这本书，那么也许改变的不仅是你处世心态，更会改变你的人生走向。

其实稻盛和夫年轻时的境遇，如今的年轻人也时常能够碰到：无论是学历还是事业，都平平无奇，没有什么拿得出手的特长，普普通通，庸庸碌碌，好像一辈子都要在平庸中度过。

但其实，没必要哀叹生活，你的命运依旧掌握在你的手中。如果你不满意现在的处境，你大可以从稻盛和夫的忠告中端正自己的态度，好好努力和坚持，改善生活。

就像稻盛和夫一样，静下心来，韬光养晦，实现卓越的人生。

正如稻盛和夫在书中所说：“人生的阴晴之分，不是幸运和不幸运，而是取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望，在取得成功的时候，更需要持有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。

人如果认识到了这一点，就能改变自己的命运。”

总之无论你是创业还是混职场、还是面对一家企业或者市场，这本《稻盛和夫给年轻人的忠告》都会对你有所帮助！

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