当一个人在工作中找不到价值感、乐趣，会给人带来无奈、压力和空虚感：
他的工作就像一部永不结束的电影，每一帧都是前一天的复刻，只是背景中的磨损和疲惫感愈发明显。他感觉自己就像是被困在一个深不见底的电梯井里，日复一日地对抗着上升的压力。
有没有一种方法，既能减轻工作带来的痛苦感，又确保组织的战略目标高效推进？
lkigai在日本文化中被译为“生存的意义”或“生活的目的”，通常被描绘为四个关键要素的交汇点：你所热爱的事物、你擅长的事物、世界所需，以及你能获得报酬的事物。
放在职场的背景下，lkigai鼓励我们个人去追求那些不仅我们热爱并擅长的事情，同时还能为世界带来价值且得到适当报酬的职业。对于组织而言，它则提醒雇主需要创造一个环境，员工能在其中找到他们的lkigai，从而提高组织绩效和员工福祉。
有一些企业在人力资源管理及企业文化构建中引入了类似Ikigai的概念，如Google允许员工花20%的时间去探索自己感兴趣的项目，鼓励员工挖掘个人激情与公司业务之间的交集。这种自由探索模式激发了员工的创造力和创新能力，许多重大的产品和服务，如Gmail、AdSense等，最初都是源于该项目。
以易搭云为PaaS底座的人效产品“人效云”，帮助企业打造技能驱动型组织（Skill Based Organization），让这个激发员工创造力、提高组织绩效的方法轻松实践落地。
lgaiki和技能型组织的数字化结合，通过引导员工在他们所热爱、擅长、组织需要并能获得报酬的交叉领域中精进技能，从而在组织内部找到自己的位置，实现个人与组织目标的双重契合。
在技能驱动型组织中，员工的技能被认为是驱动个人和组织成功的首要因素。结合Ikigai理念，人效云-技能型组织用技能等级 x 兴趣等级矩阵，通过自我评价、评估，来对员工进行评估和个人定位。
同时，也可以充分利用员工的能力和意向，让个人技能高的员工帮助兴趣强但技能等级低的员工，培养更多的标杆人才。
人效云-技能型组织用通过找到个人的兴趣、才能、需求和工作的有机结合，让工作变得更有意义、更有乐趣，从而提升整体的工作满意度，对于企业来说更是在创新产出、员工激励到企业文化建设等多个维度都有积极的价值。
