回顶部

36岁已婚女性,国企已辞职,准备去私立当日语教师

发布日期 : 2023-07-20 19:59:33

今天还是跟大家分享一位粉丝小伙伴的职业规划案例分析,她跟我说道:

“我是一名36岁的已婚女性,生活在一个南方二线省会城市,马上要进入私立高中,任日语教师。

其实我从事教育职业的时间不长,之前是在一家国企,负责营销类的管理岗位,因为一些原因已经离职。

我想请问您,进入私立高中后,我应该如何规划自己的职业生涯?

我对自己的评价是,无论是教学还是行政,我应该都可以胜任,而且也有些条件可以和校方沟通日后从事的岗位定向。但因为进入私立高中的时间不长,我对这个行业还不是太了解,所以不知道我应该如何做个长远的计划。

考虑到日语学科的发展、学校的核心岗位、私立高中未来的发展等等,都让我觉得有必要提前规划,希望您可以给我指点迷津。

我的家乡是个南方五线小城市,但是现已在工作的省会城市安家,父母也在这里。原生家庭条件一般,不会给我造成什么负担,父母亲也比较支持我的决定。

我的爱人在老家当公务员,没有家庭负债。

我是大学学的日语,留学日本,研究生学的是经济学。回国后,一直在国企做到去年,因为一些身体原因和单位的原因,去年离职,打算从事日语教学。

我父母亲和爱人也非常支持,所以去年就离职到了机构,教学1年,获取了一些经验,然后现在签约了一家私立高中。今年9月份考试,正式上班。

我是通过正常招聘渠道进去的,但是也间接认识学校高层领导。学校成立30多年了,目前共有在校学生3000+。

我个人对教学还是很有热情的,但是因为一直做的是营销和管理类工作,觉得自己也有做行政的优势,所以想从多方面发展,并从一开始就规划好之后的发展路线,尽量不走弯路。

想请教您,对于私立中学,从长远的发展来看,哪些部门是核心部门,并且自己也想将来能够成为一名管理人员。

所以我要怎么来规划之后的职业生涯?首先是做好教学,这是肯定的,另外,是先从当班主任开始吗?私立高中,招生处是否才是学校的核心呢?其他岗位方面的兴趣,没有特别大的感触。

您觉得在少子化的情况下,私立高中的未来在哪里?我应该不会考虑转行或者自主创业了,所以还是想在这一行好好干下去,但是也是会担心,十年后,私立高中还有生存的空间吗?那时候我快50岁了,该怎么办?这个问题还是很困恼的。”

36岁已婚女性,国企已辞职,准备去私立当日语教师

今天,我就借回复这位小伙伴的机会,跟大家说一些我的观点和思路,供其他类似处境的小伙伴们参考。

我先说终极结论:你的职业发展大方向,基本上是往管理岗走或者转型自主创业。如果私立高中规模大、运营稳定,可以优先考虑朝中高层管理岗发展;

假如私立高中规模小,或者投资人或校长经营理念有问题,那么最好是提前布局下一步的转型,尽量自主创业。

教日语的这项技能,一般都是在外国语类型的公立学校或者以外语为特色的私立学校才会用得到,另外有外语培训项目的培训机构也会用得到。

实话说,这项技能在所有的行业和岗位中就业机会还是较少的,一般是经济发达地区机会相对多一些。

你目前这个年龄段,客观地讲,再去一线做技术(教日语)已经是优势不大了。不过,你毕竟刚来一个新的工作单位,从一线教师做起也情有可原。所以,可以先做个两三年,再说下一步的事。

既然你已经工作了10年左右,又做过国企的管理岗工作,如果你对自身综合能力尤其是管理能力有自信的话,其实我认为完全可以在入校之前就跟高层领导直接谈好今后准备逐渐往管理岗走的想法,听听领导那边是什么口气。

你说这个学校成立30多年,但我还是想说,大部分私立学校,运营成本非常高,再加上教育制度、政策的影响,以及当前的社会经济形势复杂,只要高层领导能力不足、理念不对,或者幕后投资方资金链出问题,衰落甚至倒闭,也是分分钟的事。

以上这些,这个不是开玩笑随便说的,因为我已经亲自见证过身边大型私立学校的消亡。

总之一个意思,进入私立学校,最好还是居安思危,一方面观察学校工作氛围、领导理念、同事的阶层、晋升通道等;另一方面能早点走管理岗尽量早点往这个方向走,不要拖时间。

像你的个人情况来讲,我认为,如果你努力工作三年以上,还晋升不了中层及以上的领导岗位,那么就没必要浪费时间了。可以趁早想下一步的转型出路。

教学方面的话,因为你不是应届毕业生,毕竟有工作经历,你认真点做,最多三年就摸索个差不多了。

班主任其实也能一定程度上锻炼人的能力,你精力允许的话,可以尝试做一做,但如果你还要考虑家庭、照顾孩子的话,忙不过来可以申请不当班主任,并且早点私下跟领导声明这一点,不要含含糊糊不吭气。

私立学校的核心部门,当然是与核心技术直接相关的地方了,对私立学校来说,一般是年级主任、教导处主任、高中部主任所处的位置和部门。

招生部门,其实往往只是个执行招生动作的小部门,对招生起的作用微乎其微,影响招生最大的决定性因素,主要在于学校所处的地理位置、背后投资方的广告营销投入、学校整个的运营管理水平、教师的教学技术高低、往届的高考成绩、以往的民间口碑等等。

你先努力把教师这份工作干明白,再慢慢把私立学校的管理运营逻辑搞清楚。如果以上全部都做到了,游刃有余了,再慢慢考虑转型或创业的事情不迟,一步一步慢慢来。

至于你提到的私立高中未来在哪里,这个话题我其实以前讲过,未来只有高、低两个成本极端的学校能存在,一种是成本非常低的公立学校;另一种是存在于经济发达城市的、非常优质的私立学校、贵族学校。

其余中间类型的都不太好运营,很难长期存活。慢慢都会转为公立,或者彻底消失。

10年以后,在经济充裕的大前提下,可以考虑转岗做行政,但是自己要懂得降低物质欲望、消费降级,知足常乐。

这个私立如果不存在了,也可以跳槽去其他私立做行政。或者还可以去社会上的培训学校做点更简单的后勤类工作。

但是,我还想说,今后的社会,是终身学习型社会,永远不要停止学习,“长流水、不断线”的学习方式,是最靠谱的,也是十分必要的,千万不要彻底躺平、把脑子放空。

哪怕是每天学习10分钟,长期坚持下去,都会有不小的收获。

还有,你也不要把自主创业理解得太过于狭隘了,当前是互联网经济时代,创业可线上、可线下,规模也可大可小,千万不要把创业简单、狭隘地理解成是租场地、开店、开公司等等。

好了,今天的内容,就跟大家分享到这里。如果还有其他疑问,欢迎与我互动。我是魏老师,咱们下期再见。

相关文章

最惹眼球