老板在年初承诺今年 6 月份加薪，可 7 月都快过完了，一点声响都没有，不加薪也不给个 1234 的理由，老板太会画饼了！不提加薪还好，提了又不加，感觉自己被骗了！

- - 来自转型派社群某老铁的怒吼！

承诺加薪不给加，这种事情发生在哪怕 5 年前，大家一定会纷纷声讨老板「独眼狼」「画大饼」；发生在 2023 年，别人只会说，这老板不错，居然没裁员 - - 只是没加薪而已。

情绪归情绪，理性归理性。2023 年社会大环境非常难，企业组织想要持续生存，必须上下一心，否则就离死不远了。

现在我站在职场老板和员工的中间，探讨一下画饼，和饼碎之后的善后处理，无论你是老板还是员工，明白背后的底层逻辑，更容易换位思考，统一战线。

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老板必须给组织画饼！不然别说出去打胜仗，连组织都凝聚不起来。

什么叫画饼？你可以说描绘未来的蓝图，或者树立目标，这样组织上下心中想着这个蓝图，眼里盯着这个目标，手里干着分解后枯燥的活儿。

画饼这个词，非常朴素和直白：大家都饿着，没吃的，老板画个大饼，大家有动力干活儿了，干着干着，真的就有饼了。

饼是老板画出来的吗？饼是大家干出来的。那为什么需要老板提前画饼呢？因为如果老板不画，大家就不相信「干就会有饼吃」，必须有人「先让大家相信了」，大家才会干，一直干到梦想成为现实。

少数人因为相信而看到，大多数人因为看到才相信。因此少数人才能成为老板，大多数人是员工，老板引领员工，在社会面创造价值，获得营收。

画饼这个词又太抽象，具体怎么画饼呢？你不妨参考一下早年阿里的三大件：

愿景、使命和价值观

愿景，代表着「我们要成为什么样」，阿里说自己要成为一家存活 102 年的公司；

使命，代表着「我们要提供什么价值」，阿里说让天下没有难做的生意；

价值观，代表着「我们的行事风格」，阿里说客户第一、员工第二、股东第三；

按照这个模板，每家组织的老板，都应该思考如何填空；作为员工，你加入任何组织，你也要打听清楚组织的这三大件是什么，打听不到，说明老板自己也没想清楚。

空填好了，尽量不要改，毕竟这是维系组织的基石，组织的人事、财务、业务都建立在基石之上，基石一动上面就乱动。当然也不是完全不能改，阿里在成立二十周年的时候，修改了价值观，颁布了新六脉神剑，换句话说，你要改三大件，时间周期至少按年计。

想归想，做归做，想到不一定能做到。做到了，才会有信誉，信任成本进一步降低，以后你说什么大家更倾向相信；做不到，信任成本进一步推高。

老板想赢得信任，最好的方式就是持续做到自己提出的目标，真的实现当初画的饼，不然往后越来越难。

有人说，这个饼太大了，我吃不下，于是，很多老板开始画更务实的饼，比如：

今年 6 月份加薪。

实话说，画这种小饼，难度更大。因为留给见分晓的时间不多了。不像做一个 102 年的公司，只要公司主体在，不到 102 年，你都不能说愿景有问题。

画小饼，解决小问题，见分晓也非常快，目标没达成，那就是「饼碎」。

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饼碎后老板一定要圆场。

你注意社群老铁的怒吼，他是在烦躁老板画饼吗？不是。他说哪怕老板不画饼，不承诺加薪他照样干活儿，因为谁都知道 2023 年是不容易的。

问题是，你画饼，结果时间到了，没兑现承诺，但又不做声，就好像之前放了个屁似的，这不是把人当猴耍吗？

这是钱的问题吗？是，又不是。

是在于，你把薪水定得高高的，很多人会扑过来给你当猴让你耍，只要你肯付钱；不是在于，一个人在职场里，不能只有钱，特别是钱不多的时候

还要有尊重。

大家都在为老板画的饼而奋斗，在老板定制的愿景、使命和价值观下工作。最好的局面，是每个人都把自己看成组织的一员，大家是同志关系，只是职位不同，工作内容不同而已。要做到这个局面，老板必须给予尊重。

我不说当年周总理和掏粪工人的故事流传至今，至少，作为一家企业的老板，当年初承诺的加薪无法兑现时，是不是可以拿出一部分行政经费，请大家吃顿好的，席间，端起酒杯，娓娓道来今年的市场环境，最后一句「我干了，你们随意」。

不用说道歉二字，但酒杯里满是尊重。

实在困难拿不出给员工加薪的开支，付出一些时间和尊重，无论是从利益还是从人性来讲，都是更明智的决策。

承诺了总要给的，就看你给什么，完全不给，那是态度有问题，大家当然不干。

饼碎后的圆场，就是善始善终。

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以上我说的，都是组织，组织可大可小，小到民营企业，大到国家，都是这个理。

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