近期，部门内一位在职时间长达10年的优秀员工突然递交了离职申请，让整个团队感到震惊和失望。这位员工一直以来非常勤奋认真，对公司做出了很多贡献，但是他依然选择了“离开”。
众所周知，员工流失对企业来说意味着一定程度上的损失和成本。而且随着时间的推移，每一个离开的高素质员工都会带走部分公司资产（知识、技能、经验等）并可能向外界传递不好的声誉信息。
那么，为什么优秀的员工在公司遇到问题时，领导却没有挽留他们？如何做好人才管理，提高员工留存率？
首先，我们需要理解追求高薪资并不是首要动力。很多人认为，“干得好就可以得到高薪资”。但事实上，并不是所有人都会因为高薪而选择留在公司。有些人还关注于公司文化、领导风格、同事关系、工作内容与自身兴趣之间的匹配程度等。如果这些因素不能满足员工的需求，即使领导提出丰厚的薪资待遇，也可能不会让员工留下来。
其次，在人才管理上，针对个体员工实施定制化措施是重要的。很多企业在人才引进、培养等方面都有一些通用的标准和流程。但是每一个人都有自己独特的价值和需求，所以我们需要为每个员工量身定制管理策略。比如，对于那些职位关键、经验丰富的员工来说，晋升机会可能非常重要；而对于年轻员工来说，则更加看重培训机会、发展空间等方面。通过整合公司的资源，并根据不同人群情况量身定制并实施相应的管理策略，从而提高员工满意度与忠诚度。
再其次，建立良好沟通机制和文化氛围，放眼长远。良好有用的沟通、文化氛围可以增强领导与员工之间的信任感和归属感。企业可以通过定期组织行业研讨、分享经验等活动，营造开放透明的文化氛围；另外，在解决问题时需要落实好沟通机制，及时反馈和解决员工的需求，以此建立良好的企业口碑。
正如我们所知道的那些成功企业一样，他们不仅有着卓越的产品和服务，并且还具备开放、创新、快速反应和高度透明的文化特点。对于企业来说，长远眼光比短暂利益更为重要。
在维持人才队伍稳定方面，领导需要做出正确而及时的决策。只有加强对员工的认知了解，并采取相应措施进行管理，才能确保员工不会因个人原因流失。 #AI共创计划#屏幕前的小伙伴们，对这个问题清楚了吗？
本期结束，下期再见啦！听说关注黑妮的人都是很棒的哦！
