员工是否忠诚，对企业的成败影响非常大。

我们有一位朋友，他的公司原本效益很好，但是在一次收购中，对方对他说：“我知道你很优秀，但是我的团队比你更优秀。”这位朋友听了后非常恼火，对收购后的管理和安排很不满意。后来，他自己创业成立了一家公司。

我这位朋友在这家公司担任 CEO的时候，曾经历过一次管理危机。当时，公司因为收购其他公司而亏损了一些钱。管理层想要解雇员工，并且给员工很低的工资作为补偿。

企业老板应该怎么办？今天这篇文章我们就来谈谈这个问题。

员工对企业的忠诚度，决定了他的价值

在现代职场中，一个员工的忠诚度是企业竞争的关键。

一个员工对公司的忠诚度越高，他就越不会离开，因为他觉得自己的付出与回报是成正比的。

企业如果想要留住优秀的员工，就要努力地把这些员工变成自己的忠诚用户。

对员工忠诚，就是对企业忠诚。

员工愿意在一家公司工作，有可能是因为这家公司在这个领域有优势，或者他们觉得这份工作能发挥他们的价值。

但是，如果一家公司在运营中出现了问题，或者它无法帮助到自己，那么就很难留住员工。

也就是说，员工不会对公司产生忠诚感。他们会离开公司。

对一个员工来说，忠诚是很重要的素质。只有对一个企业有忠诚感，才能为企业创造更多的价值。

老板和员工都是利益共同体

你的员工忠诚吗？你是不是每天都在考虑这个问题？在任何组织中，员工的忠诚都是一件非常重要的事情。如果他们没有忠诚，企业就无法正常运转。

为什么要关注员工的忠诚度呢？因为只有员工对公司忠诚，他们才能更好地完成工作，为公司创造更大的价值。

我们都知道，一个人是否能为公司创造价值，很大程度上取决于他在公司中的表现。如果他总是抱怨工作环境不好、同事不好、公司政策不好，那他一定不会为公司创造价值。

所以，当你招聘员工时，你必须关注他们是否忠诚于你。如果他们不忠诚于你，那么这家公司就没有未来。

员工的收入，最终取决于企业的绩效

很多老板都认为，我给员工开高工资，员工就应该拼命工作。但实际上，这样的想法是错误的。

一家公司想要有更好的发展，关键是要有足够高的绩效。在企业中，员工的收入与企业绩效之间并没有直接联系。

我们再举个例子。假如你是一名优秀的员工，你就会获得更多的收入和更多的机会。如果你在公司工作多年，仍然没有太大进步，那么公司很可能会从外部聘请一位高级经理来帮助你。

在现实生活中，这样的情况并不少见。我们经常可以看到，有些公司把企业文化和激励机制与绩效挂钩。也就是说，只要员工能够完成绩效目标，那么公司就会给予一些奖励和补贴。

事实上，这只是一种激励方式。公司并不是为了对员工进行奖励才这么做的。员工只有在完成绩效目标的情况下，才能获得相应的收入和福利待遇。

引入科学管理机制

设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。

近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。

那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。

如何让企业学会机制管理团队？我都已经帮你整理好了

点击下方链接，课程和配套软件，赶紧点击学习、下载使用吧