人性都是趋易避难的，人类天生有一种寻求安全与稳定的本能，这并不是软弱，而是生存的智慧。趋利避害是我们基因深处的一种生存本能，是数千年演化的产物。在面对未知或潜在危险时，我们的大脑会迅速做出选择，选择安全而稳妥的路径。

近日，有一位阿里巴巴的员工发帖说：在阿里80%的leader都跟我说，技术不重要，重要的是业务理解、沟通、向上管理的能力。chatgpt出来以后，感觉他们太浅薄太保守，不是技术不重要，是重要的技术太难，周期太长，不敢搞也不愿搞，宁可去抄别人，因为见效快。

但是没有办法，职场环境如此，不是他一个人能改变的了。

作为程序员的我深有同感，刚迈入程序员这个行业时，觉得只要钻研好技术就能干好工作、创造价值，一股脑门的闷头干活，期盼能够得到领导的赏识。

慢慢的才发现，整体的业务环境非常浮躁，领导压根就不在意性能提升的那几个点，只会关注短平快，谁家火就集中力量抄同行，一天天的用业务需求底层的码农们。

领导们强调业务理解、沟通和向上管理的重要性，似乎是站在了职场的制高点，却忽视了技术的本质价值。这种观点显然是对职场生态的一种狭隘理解。技术不仅仅是工具，更是塑造未来的力量。忽略技术的价值，就像在悬崖边走钢丝，短期内或许稳住了身形，却可能在未来陷入无法挽回的境地。

对于员工来讲，业务理解、沟通和向上管理固然重要，但抛弃了对技术的关注就等于失去了职场的长远规划。技术的发展如日中天，它不仅仅是提高效率的工具，更是推动企业创新的引擎。对技术的忽视意味着对未来的忽视，是对企业竞争力的自我削弱。

但是资本都是逐利的，领导们害怕技术的复杂性，担心技术的周期过长，最根本的原因还是短期内无法创造利润，投入的人力物力无法立即得到正反馈。领导也是扛了业绩指标的，业务线不赚钱面临的问题就是整个部门裁员，压力可想而知。

在业务理解、沟通和向上管理的同时，我们更应该认识到技术的核心地位。技术不仅是企业的脸面，更是其未来的保障。只有在技术的推动下，企业才能真正实现可持续发展，毕竟科技才是第一生产力。

然而现实问题我们不得不承认，在国内这个创业环境下，基本上很少企业能够真正沉下心来研发产品，一款产品在市场上爆火以后，所有人都是想着如何快速复制出这个爆款，迅速上量，跟着爆款抢占先机，占领市场份额。

结局就是产品同质化严重，大家开始拼价格，同行恶性竞争，看谁能撑到最后，不是卷死同行，就是被同行卷死。