现在突然发现很多成功人士都是稻盛和夫的粉丝，到处在讨论学习日本“经营之圣”稻盛和夫，研究他的成功之道，研究他一生的传奇业绩，研究的思想，这些成功人士都愿意通过学习，让自己的事业更成功，让自己的企业有更大的发展 ，其中有二位成功人士大家也都是耳熟能详的。
27岁时，他白手起家创办了京瓷，后来成为世界500强公司；52岁时，涉足全新领域电信行业，创办KDDI，后来也成为世界500强公司；78岁时，已经退休的他受到当时日本首相邀请拯救日本航空公司，结果仅用了424天，日航奇迹般的扭亏为盈，也重回世界500强！
作为妥妥的“大佬”，人生岁月八十余年，稻盛和夫积累下来大量的人生智慧,包括在职场上的智慧。
稻盛和夫的智慧：职场上领导用人其实就看这三点，能力只排第三，不懂注定抬不起头
在职场，没有一个人不想往上走，
而我们一个人心里其实也都很清楚，我们在职场上能走多远，和我们的老板绝对是离不开关系的。
那么领导选拔人才，到底是一个怎样的流程和机制呢？
其实不管国企还是私企，大多数负责任的领导选人，都有这样三个原则，
第三位：能力是基础
毫无疑问，在职场上想要有所作为，能力不一定拔尖，但是基本的能力一定要有。
因为对于领导来说，即使你和他平时关系再好，再任用你的时候，领导也不得不考虑，任用你的话其他人会有什么意见和反应。
如果你的能力显然不能让大家信服，那么领导是很难下定决定把你培养起来的。
尤其在很多竞争激烈的部门，比如说销售部门，市场部门，或者宣传媒体部门，能力甚至常常被放到一个突出的位置。
因为现代这个社会，不是没有溜须拍马的人，但是溜须拍马的人也必须保证最起码的工作质量和能力，这样老板才敢提拔你
第二位：态度是根本
在生活中，我们身边肯定有这样的人，他们平时非常聪明，也很机灵，但是很多时候他们就是态度不那么端正，总是玩世不恭，对待工作经常是有一搭没一搭的搞着。
我们身边也一定有一种人，他们也许平时笨一点，反应慢一点，但是办事非常认真，细致，老板交代的事情都能不出岔子的办好，让领导很放心。
如果我们仔细观察一下这两类人的发展路径的话，我们就会发现，其实第一种人往往在职场上走不远。
因为他们虽然可能能力比较突出，也很机灵，但是他们办事，领导没办法完全放心。
因为从普通岗位到中层管理岗位再到高级管理岗位，其实并不需要一个人多聪明，
关键是这个人办事要靠谱，让人放心。
试想如果领导者办事都丢三落四，有一搭没一搭，那谁敢保证你的团队不会出现这样的问题呢？
谁又敢把重要的工作交给你呢？
所以说在职场上，对待工作的认真态度，细致程度，很大程度上也决定着你在职场上能走多远。
第一位：人品是原则
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，
无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。
这种人，领导其实往往使用，但是不重用。
因为这种人，他们可能聪明，会来事，很机灵，很会讲话，带在身边，领导省心，办事也能放心。
但是在提拔的时候，这种人通常进不了最终名单。
因为他们平时那副虚伪的嘴脸，同事们看得很清，老板也未必就看不清。
提拔这样的人，今后会把整个部门，整个公司的风气带坏，让部门上下充斥着虚伪和权术，这样一个组织迟早完蛋。
那么即使在生活中，这种人品不好的人，我们也要敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献
但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。
当然，这只是我对稻盛和夫智慧的一知半解。稻盛和夫的智慧精华：
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人有时候就是走到死胡同而不自知，在死胡同里不停的兜兜转转，浪费时间。人都会迷茫，这本书可以指引你走出迷茫。
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