很多企业在开始的时候，都会在员工的工资上进行一定的激励，来吸引员工加入，但是时间久了之后就会发现，激励效果并不明显。原因是很多企业没有清晰地认识到如何将员工个人目标与企业管理目标保持一致。

其实，企业要想实现自己的目标，首先要让员工明确自己的目标，而员工的个人目标又能和企业管理目标保持一致，这样才能形成合力。在此基础上，还需要激发员工的主动性和创造性。

明确企业和个人的目标

在组织中，明确企业和个人的目标是实现企业目标的前提。这一点，对于一个员工来说尤其重要，因为企业的管理目标是由员工来执行的，如果员工不清楚自己应该做什么，他们就会不知所措。而如果员工对企业的管理目标很明确，知道自己应该做什么，那么在执行过程中就会少走很多弯路。

因为作为一个员工，他们自身也是企业中的一部分，所以他们也需要知道自己应该做什么。这个时候就要从公司和个人两方面来考虑问题了。首先是公司需要做什么，公司有什么样的目标，这个时候员工就需要知道自己需要做什么，然后去执行；其次是个人要怎么做，这个时候员工就可以知道自己需要做什么。这样一步一步的完成工作目标。

将个人目标和企业目标结合在一起

很多企业在设立目标的时候，都是直接设立一个总目标，然后让员工去完成。这个时候就会出现员工认为这个目标太高了，自己无法完成，从而就会产生消极情绪。而如果企业能将总目标分解为小目标，员工就能更好地接受和完成。当员工通过努力完成了一个小目标时，就可以对企业的总目标进行肯定和赞扬，这样就能让员工更好地理解企业的总目标。

企业的总目标是不会轻易改变的，但是企业可以根据自身的实际情况来适当地调整员工个人的小目标。如果员工在一个阶段内可以实现个人小目标，就可以给他们适当地增加奖励。这样既能满足他们的个人需求，又能提高他们对企业的认同感和归属感。这样做也能提高企业整体效率。

激励宝积分制管理，使用积分量化员工做人做事，通过100%匹配实际的自定义设置，把公司最有价值的事项变成明确的奖扣标准。员工做了公司认可的事情，奖分肯定，让每一个贡献，都得到一个实质性的奖励。做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以做公司认可的事情再把分挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果

明确的赏罚制度，让员工更加了解企业的管理目标，有效激发员工积极性，使员工个人薪资目标与企业管理目标实现自然融合。

激发员工的主动性和创造性

对员工的激励不仅体现在薪酬和奖金上，更多的是通过激励机制激发员工的主动性和创造性。人的主动性和创造性是企业活力的源泉，如果每个员工都能发挥自己的主动性和创造性，就能够充分激发企业发展的动力。但是，很多企业在进行激励时往往都是被动地去做，员工不知道自己为什么而工作，所以也就没有了工作激情。这样就会导致很多优秀人才流失。

激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子 面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。