随着全世界的经济形势的不确定性和因为制裁带来的国内市场竞争的加剧，如何度过这一次的“经济寒潮”，成为企业运营者需要思考的问题。特别是意识到政府部门缺乏“兜底”的意愿时，这些因为经济发展、扩展导致的人员肿胀用人单位，为了达到缩减开支、降低成本、提高效率的目的。往往第一时间想到的手段就是“裁员”。
当然，面对《劳动合同法》带来的违法赔偿压力，拥有一定合规意识的用人单位在拟定“裁员方案”的时候，会采用多渠道的方式来达到最后缩减编制的目的（即使是找律所出方案，常规的解决方案也是如此），今天列举一些常见的手段：
第一招：小道消息
为了减少裁员需要支付的费用，有部分用人单位会在确定要裁员时，事先将公司负债累累的经济情况、可能破产或老板跑路等信息以小道消息的方式，让内容受控制的传播，将不属于期望留用的人员，通过自行寻找更好机会，自行离职的方式来实现减员。（这里注意用人单位是否存在通过设立的新公司或串通中介用高薪机会来诱惑你跳槽的可能）
第二招 改绩效
这是最常见的“胁迫离职”方式，一些用人单位通过“平行调岗”的方式，在保障工资总量不变的情况下，将绩效工资的比重大大提高，接着在通过新岗位设置具化的工作内容和考核方式，来实现降低用人成本的目的，最后让你主动离职。（这里需要注意，对于涉及工资、岗位的变更，确认是否调整了薪资结构，避免自己在不知不觉中落入陷阱）
第三招 特别休假
不少用人单位为了暂时性减少用人成本困难时期，会通过与劳动者沟通休假一段时间的方式，来减少人工成本的支出。根据《劳动合同法》《工资支付暂行规定》，如果劳动者未实际履行劳动服务，可以在支付一个工资周期后，支付不低于所在地最低工资的生活费来维持双方劳动关系。这不仅避免减员需要支付大额经济补偿，还可以保证优秀员工能如期返回。
