侄子985大学金融专业毕业又考上了985大学金融专业研究生。今年即将毕业已经收到一些国企大公司、一家国有大银行、两家中小银行、一家民营银行的录用通知，在大学生就业难的今天实属难得。

我的哥哥自然是满面春风，自豪之感溢于言表。毕竟人家有自豪的资本，虽然在现在本科生遍地走、研究生多如狗，但名牌大学毕业、拿到多个金融机构的Offer也值得骄傲。

前几天，哥哥给我打电话，让我劝一劝侄子，在就业选择上给他矫正一下，说我这个侄子已经不可理喻。我急忙问到底什么原因？哥哥说：他希望侄子去国有大银行，而侄子却非要选择民营银行，是不是脑子进水了？

我告诉他，我可以劝一劝、给他分析分析，但最终会怎样也没有把握，毕竟现在的孩子老子的话都不听，何况我这个叔叔。哥哥告诉我，一定要劝一劝侄子。

下面就是叔叔和侄子关于国有大银行和民营银行的对话。

侄子关于职业规划的设想，年轻人的气魄值得尊重

与这个侄子见面谈工作选择，也许并不是一件容易的事，毕竟现在的年轻人特别是00后整顿职场的传闻，让很多人对00后有诸多看法。

为了与侄子的谈话能够顺利进行，我准备从现在年轻人习惯谈的职业规划说起，虽然我一直觉得年轻人谈职业规划太过无聊。

侄子一见面就比较抗拒，先发制人地说:“叔，你如果是我爸叫来跟我谈工作选择，就不用劝了。我自己这么大的人，我知道应该如何选择。”

我直接说，我为什么要劝你呢？每个人都有每个人的不同选择。我只是想听一听你的职业规划和对未来职业发展的想法。

侄子一听不是劝他，也就放松下来，没有了抗拒，而且也来了兴致。

侄子认为，年轻人就要有一定的闯劲，要通过自己的努力干一番事业，实现人生的价值和理想。正所谓人要有理想，否则跟咸鱼有什么区别？大家都觉得我们00后是不能吃苦的一代、是不知道付出只知道索取的一代、是躺平的一代，但实际上我们00后与90后、80后一样都有自己的理想和目标，不甘于平凡、不希望平淡的生活、而是希望轰轰烈烈地做出一些成就，让爸妈以我为荣、让单位以我为自豪。

这就是我要选择民营银行的原因，民营银行机制灵活、发展空间大，更有利于个人成就一番成就。

我接着说，每一个人的理想都值得尊重，每一个人的职业规划都应该得到理解。我理解你。

你知道民营银行的行长都是从哪里来的吗？认清目标很重要。

侄子没有想到我会问这样的问题。显然超出了他的预想。

我接着说，就像不想当将军的士兵不是好士兵一样，一个不想当行长的银行工作人员也肯定不是一个好的银行人。你的职业理想和抱负，如果在民营银行不能做到行长是很难实现的。那么，你知道民营银行的行长都是从哪里来的吗？

侄子轻轻地摇了摇头。

我告诉他：民营银行从诞生以来，除了董事长是大股东派任之外，包括行长和副行长在内的高管职位大都来自于许多商业银行，也有个别是监管机构和人民银行的人员。从内部提拔和任用的相对较少。原因很多，有的是因为内部人才储备不足，有的是对业务发展的现状不满意，从招聘和引进是比较常见的做法。而大银行的分行行长和副行长、总行部门总经理则是民营银行行长来源的主力。

如果你想成为民营银行的行长，直接去民营银行的路会更给一些。

民营银行的行长一般能干多长时间吗？认清现实很重要。

能当上民营银行的行长是一回事，当上以后会怎样是另一回事。

侄子没有想到我会问民营银行换行长的事，也是有一些意外。然后就问：行长不是都有任期吗？一般不是三年就是五年，当了行长总应该干够一届吧？！

我接着解释：实际上，民营银行行长换帅并不算什么新鲜事，而且多家民营银行频繁换行长。因此，在银行业内有一句戏言：“铁打的民营银行，流水的行长”。说的就是民营银行的行长换得特别频繁。

2020年3月2日富民银行行长的任职资格获得核准，正式成为富民银行的第三大行长。

2021年5月4日辽宁振兴银行聘任了新行长，但已经是振兴银行开业三年多以来的第三任行长，而前两任行长任职时间都只有短短一年。

中关村银行也在三年时间内经历了三任行长，首任行长王萌在任时间仅三个多月；第二任行长肖瑞彦在位仅九个多月；第三任行长杨新军2020年9月上任。

实际上，如果我们认真看看，民营银行中行长在位时间不超过1年的有很多，微众银行原行长曹彤、吉林亿联银行前行长戴兵在行长任上的时间都只有10~11个月。

民营银行行长被称为一年魔咒，这也成为很多银行高管在民营银行行长任期的滑铁卢。因此，你知道民营银行行长有多难了吗？

民营银行存在的问题和不足在哪里呢？想要发展业务没有那么容易。

想在民营银行内部获得重视和发展，拓展业务是最重要的方式，但是民营银行的业务天生就比大银行要难。

与主流银行相比，民营银行由于起步晚、规模小，社会知名度低和品牌美誉度不高，这是先天不足；同时银行内部的专业人才不足、对人才的吸引力不强、人才团队不稳定等后天失调，这都在一定程度上制约了民营银行业务的发展。

更重要的是，民营银行自身资本不足、科技投入不足、数字化程度低、金融产品的创新宽度不够，想要弯道超越更是难上加难。

有朋友从全国性大银行跳槽到地方银行，以前有很多大客户，但是到地方银行以后，这些大客户都不愿意去地方银行办业务，说总部有规定不能到民营银行和地方银行开户。这就是民营银行业务发展的局限性。

全国性大银行就没有问题了吗？当然不是。现实总是无情的。

侄子显然没有想到民营银行存在的问题，但仍然不甘心，于是就问全国性大银行难道就没有问题吗？

我回答说，当然也不是没有问题，现实总是无情的，理想总是会被现实脸的。比如全国性的大银行有论资排辈现象；业务发展的活力比股份制银行要低；人才储备越多因此竞争会比较激烈，没有真正的实力别想出人头地；大银行的员工普遍要求的素质较高，特别是对综合能力的要求较高；大银行的创新能力比较强，产品的更新换代也较快；大银行的政策性较强，需要较强的政策敏感度和政策执行力。

因此，真的不要以为大银行的员工就是混吃等死，更不是一眼万年，而是需要更强的适应能力和创造力，强者生存和适者生存在大银行才会表现的更充分和淋漓尽致。

全国性大银行的优势在哪里呢？不看不知道，看了吓一跳。

侄子已经表现出一定的迷茫。我趁热打铁地问他：你知道全国性大银行的优势吗？侄子说：不知道。

我告诉他，全国性大银行有非常多的优势，大家都知道的品牌大、公众认可度高、资本规模大、资产规模大、客户都是全国性的大公司、科技投资力度大、数字化程度高等。

更重要的是，大银行的员工成长虽然没有中小银行快，但却是比较规范、成长性比较好；大银行的收入稳定性也远远好于中小银行。而国有六大银行的行长、副行长最近几年升任副省长的众多，升任监管高管、人民银行的也不少见。

还有，国有大银行的人员一般如果跳槽到股份制银行都长一级到两级，一些国有大银行的省分行行长和副行长到全国性股份制银行可以任行长和副行长，如果到地方银行当然也可以任行长或副行长，曾经有国有大银行的地市分行长应聘到省级地方银行行长，更有甚者一位国有大银行省分行个人银行部总经理成功应聘一家地方银行的行长。

而在省市层面，国有大银行的网点行长应聘到地方银行和全国性股份制银行任支行长的也大有人在，一些国有大银行的资深员工到地方银行任科长和主管的就更多了。而那些民营银行的行长也大多来自于股份制银行的省分行长、副行长。

是不是觉得不可思议？因为在学校没有人会告诉你这些，银行的招聘会上特别是民营银行的招聘宣讲会也不会告诉你这些。你还有什么需要了解的吗？

侄子郑重地点了点头，如何选择我最终还是交给了他自己，毕竟我不能替他做最终的决定，但如果决定我都相信他是对的。你应该如何选择呢？（麒鉴）