很多人都说HR也是公司打工仔，按照公司薪酬制度执行就可以了，但为什么有的HR总是习惯性地压低人选薪资，导致错失许多优秀人选？

我侄子985大学计算机科学专业毕业后，在一家互联网大厂做程序猿。干了几年后，打算跳槽。过五关，斩六将，一路闯过一家大型跨国公司的层层面试筛选。在进入终面之前，HR就和他沟通过薪酬，根据前面面试的定级，说了薪资数额，问侄子是否能够接受，如果没问题，就安排最后面试。侄子觉得可以。

HR就安排了终试。面试官是分管这个部门的高层领导，基本就是走个形式，所以很快顺利地通过了。到了正式定薪酬的阶段。HR和他谈薪。这个HR30出头吧，薪资主管，先是和侄子嘘寒问暖地客套了一番，接着说了薪资的数额，比原来说好的数额要低了足足2000元！

虽说侄子月薪能达到四、五个W，2000元看上去就是个小头儿，但是对打工人来说，这也是辛苦所得啊。侄子反驳：“我们之前不是说好薪资数额是多少了吗？怎么现在又降低2000元？这不是出尔反尔吗？”

HR听完这话，明显有些脸红。嘴里说着：“不好意思，我再确认一下！”接着，不知给谁又打了个电话，嘴里唠叨着薪资档位的问题。挂了电话后，改口说：“哦哦，对的，就是原来说的薪资数额。”然后，就按之前承诺的薪资给侄子发了正式offer。

挺侄子说：这家公司是一个知名大型跨国集团，上百年的发展历史，全球十几万人的规模，是行业内的翘楚。各项管理制度和工作流程很完善。这种正规的大公司，不会像小公司那样有随意操作的空间吧？HR不是新手，怎么着也给公司招了几十人了吧，试想这种故意压低薪资的offer肯定不止发出去一个！实在想不明白为什么要这样做。

有的人会说：人工成本和人均效能，都是考核HRD的指标，能花最少的钱招更多的人，年底的业绩就能更好看点。他把你的工资压了2000元，就可以兴高采烈的去老板哪里邀功了，这就是损人利己，职场不就这样吗！

同样作为HR的我，其实很愿意在合理薪酬范围内

，给候选人争取工资。理由很简单，就是想候选人开心，高高兴兴地来公司，高高兴兴地干活，在公司待久一点，这样我就不用重新招人了。招人很烦的呀，还要重新培训，我非得压工资给人挤兑走了图啥，而且节约下来的工资也不会加我头上。

相信有我这种想法的HR也会不少的。没人喜欢给自己找活的。很多时候，不是HR要给人选压工资，归结还是老板们。HR也不过是被当枪使的。

我觉得想侄子遇到的情况也许有以下原因：

1、面试表现一般，通常职位都有薪资范围，可能当时说的薪资是这个岗位的峰值，面试官认为候选人没有达到这个峰值的要求。

2、现有部门人员薪资普遍不高，对比候选人和现有人员的能力差异，不想引起内部失衡。

3、薪资上报被大领导压低了，此情况通常针对一定职位的候选人。

4、公司薪酬区间未及时更新，也许HR刚来此公司不久。大公司的薪酬区间是好几年前的没更新，但内部其实已经默认区间可以更高。而该HR刚过来没人告诉他，他看受控文件区间最高薪酬就按这个谈了。

对于流程制度完善的大公司来说，HR刻意压工资概率极低，尤其是在同部门还要招聘几十个相近级别的人的情况下，HR宁愿提高工资也不愿意压低工资，会给老板一种“薪资低也能招到人”的印象，后续招聘指标达成风险比较高。至于HR为了给老板邀功，小公司可能存在这种行为，大公司一般不会。