随着社会的发展，职场环境和领导方式也在不断变化。对比过去和现在的领导，我们可以看到明显的差别。现在的领导普遍存在着一些问题，这些问题让员工感到不满意，导致团队的效率降低。下面我将从几个方面对比过去的领导和现在的领导，来展开论述。

如何关注并激励员工

过去的领导一般会对有上进心、能力强的员工加以关注，给予适当的奖励和晋升机会，以激发其他员工的积极性。例如，笔者的一个亲戚在南方做生意，有一位女员工非常勤劳且品质优良。亲戚看中她的勤劳品质并将她介绍给了另一个老板，最终他们相互成就和珍惜。然而，现在的领导往往对认真负责、肯卖力打拼的员工不加以关注，反而压榨他们。这种做法让员工感到不公平，丧失了团队的凝聚力。

管理下属的能力和方式

过去的领导通常在基层岗位上锻炼过，熟悉一线员工的工作模式和心态状态，了解各部门之间的配合和运作方式。因此，他们在管理下属、制定规则时能以理服人，制定出合适有效的规则。他们会虚心请教，探索解决问题的方法。然而，现在很多领导连基本的东西都不学习，对管理下属一无所知。有些领导甚至是外部“空降”的，什么都不清楚，却凭借职务级别高来威胁员工。他们随意决策，凭借想象来处理问题，无法给员工以明确的指导和支持。

对员工特殊情况的关怀

在过去，企业会承担一定程度的照顾员工家庭的责任。如果员工因工作受伤，企业会派人去慰问；对于老员工家中有喜事或变故，领导也会出面和随礼。然而，现在的领导经常推脱责任，不承担起员工的特殊情况。即使是纯属工伤，他们也会拒绝给予员工请假。这种不关心员工的做法让员工感到被冷落和不被重视。

难以让下属服气的原因

以上差距并不是“以前”和“现在”的区别，而是好领导和差领导的区别。好的领导能够理解员工的需求，善于激发员工的潜力，通过合适有效的方式调动员工的积极性。而差的领导则以身份为依仗，以强势和发飙来管住员工，错误地以为可以赢得员工的服从。然而，在稍微规模大一些、稍微正规的行业，这种方式是不起作用的。员工不会一直忍受不公平和委屈，而会逐渐丧失积极性，甚至选择离职。

论点总结

从以上对比可以看出，现在的领导在关注员工、管理下属和关怀员工方面存在一定的问题。这些问题导致员工不满意，降低了团队的效率。因此，作为领导，应该具备足够的能力、远见和智慧，善于激励员工，合理调配资源，为员工创造良好的工作环境和发展空间。只有这样，才能打造出高效的团队，实现共同的目标。

个人思考和见解

回顾自己的工作经历和身边的职场故事，我深切感受到优秀的领导对团队的重要性。我曾经遇到过一个优秀的领导，他不仅关注我们的工作，还关心我们的生活。他会定期与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并提供帮助和指导。他善于激励员工，充分调动他们的积极性，让团队的凝聚力得到了很大的提升。有了这样的领导，我们工作起来更加有激情，更有动力去面对困难和挑战。因此，我坚信一个优秀的领导可以对整个团队的发展产生深远影响。

然而，要成为优秀的领导并不容易。领导者需要具备广泛的知识储备和经验，还需要不断学习和提升自己的能力。只有不断提高自己，才能更好地适应并引领职场变革。同时，领导者还应该具备洞察力和理解力，要善于发现和解决问题，并设身处地地考虑员工的需求和感受。只有真正关心员工，理解员工，才能赢得员工的尊重和信任，形成良好的领导风格。

结语

员工与领导之间的关系是复杂而微妙的，充满了利益结合和矛盾的立场。在现代的生存模式下，想要获得良好的职业发展和可观的收入，学会与人合作是必须的。然而，好的领导并不是轻而易举就能成为的。只有具备足够的能力、远见和智慧，关心员工、管理下属，并为员工营造良好的工作环境和发展空间，才能真正赢得员工的尊重和信任，推动团队的高效运转。作为员工，我们也应该明确自己的职业发展方向，选择与能带给我们发展空间和认可的领导合作。只有这样，我们才能在职场上实现自己的梦想。