这种情况在职场上不难遇见，明明通过提拔老员工就能解决的问题，领导却要通过花钱招新的方式来解决。想知道其中的五个原因吗？那就接着往下看吧：

一、成本很高---必须选择新的招聘方法

虽然找老员工也可以处理，但领导的成本比找新手要高得多，所以领导会委屈地选择招聘新员工。领导者似乎花了更高的薪水来选择招聘新员工，但事实上，老员工所需的薪水要低得多，只是你没有比较！

二、操作不容易---老员工操作更灵活

作为一名老员工，他很可能已经非常了解领导者的管理方法。因此，领导者会担心老员工不容易操纵工作，不兼容自己的管理。只有根据招聘的方法来选择来处理工作中的问题。这似乎是一个遥远的愿望，但从长远来看，这只是领导下最平静的一步！

三、难出销售业绩---高效率不理想化

正如前面常说的，老员工在领导的管理方法下已经是老油子了，所以在工作业绩层面，销售业绩不会像领导需要的那样快速。如果是新员工，那就不一样了。因为领导新员工的决策权更快，销售业绩会更高效。如果你是领导，你能怎么选择？

四、危害心态---对工作有害

当然，如果老员工的可玩性更大，他们会与领导者的心态不匹配。作为一名领导者，我不希望老员工小肚鸡肠。由于担心对工作的更大干扰和延误，我只能选择根据招聘新方法来取代老员工的投资。这也是一种改变和提高工作能力的方法。你不妨试试？

五、易得矛盾---会造成更大的问题

领导者往往不需要老员工，因为他们很容易与老员工发生冲突。一旦发生冲突，就必须有时间和活力来解决。这件贪婪的小事，是一个领导者会看到眼睛，尽一切努力处理和预防。因此，领导者将选择根据新的方法来处理工作中的问题！

另外，我觉得无论是在职人员还是社会发展的日常生活，我们不仅要有专业能力，还要有良好的口才、愿景和布局对策。

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