员工积分管理的优势在于将激励与物质奖励相结合，不仅能有效激发员工的工作热情，还能调动员工积极性，更能增强企业的凝聚力。但如果积分激励方案不合理，不仅无法起到激励效果，还会伤害员工的积极性，甚至产生负面作用。

那么如何设计积分激励方案呢？我们可以从以下几个方面考虑。

积分奖励要有明确的目的

在设计积分奖励方案时，要有明确的目的，并将其与员工的日常工作结合起来。在这方面，许多企业往往会犯这样一个错误：即当他们将积分奖励与员工的工作和生活分开时，他们通常会在执行任务时获得积分奖励，并在完成任务后获得相应的积分。然而，这是错误的。当员工完成工作任务时，他们仍然有获得积分奖励的机会。因此，我们必须避免这种情况。

另外，我们也需要注意积分奖励与员工工作之间的联系。但这种奖励应该与员工工作任务相关联，而不是直接与奖金挂钩。这样可以更好地调动员工的积极性和主动性。

激励宝积分制管理在员工表现的激励方面使用的是积分。激励宝积分制管理在员工价值贡献的量化方面使用的是绩效分，也就是产值。

激励宝数字管理把公司重要的、有价值的事项、老板操心的事项，跟表现分、绩效分进行挂钩，制定明确的积分奖扣标准、产值量化标准，凭积分数据来核算工资、来进行利益分配。

积分奖励要结合员工个人发展需要

积分奖励一定要结合员工的个人发展需要，只有这样才能真正发挥其作用，否则可能起到反作用。例如，很多企业为了激励员工的工作积极性，会给员工发放各种福利。但是很多员工并不喜欢这些福利，甚至有些人还会对这种做法产生反感。所以企业要根据员工的需求来制定奖励方案，让奖励更好地发挥其作用。

激励宝积分制管理的员工要拿更高的收入、更多的奖金，就要操心老板最操心的事情，多挣表现分、绩效分。

员工主观是为了自己拿到更好的福利、更高的奖金、更多的薪资，客观是为企业创造了价值。企业要想自己关心的问题得到解决，就必须按每个干部员工的实际价值贡献，来操心干部员工最关心的事项，也就是按绩效分、表现分数据，发放薪资、分配奖金。双方互换位置、经营需求，老板操心员工最操心的，员工操心老板最操心的，顺应人性、完整闭环。

积分激励要注意公平性

积分激励制度的公平性是积分激励制度设计中非常重要的一个问题，它直接影响到员工对积分制度的认同感，也会影响到员工参与企业管理的积极性。

在设计积分激励制度时，要注意两个方面：

一是要从根本上保证所有员工都能得到公平的回报，只有这样才能保证员工有平等参与管理的机会，才能为企业留住更多优秀的人才；

二是要确保积分制度有一定的弹性和灵活性，对员工的日常工作表现和工作业绩进行客观公正、及时准确的评价，并通过合理的机制来体现企业对员工个人贡献和业绩大小的认可程度。只有这样才能真正调动员工参与管理、努力工作、创造业绩的积极性。

积分的应用范围要有一定的限制

积分激励方案不是万能的，也有其局限性，不能无限地延伸。如在企业规模不大，管理水平不高时，可以用积分激励方案来激发员工积极性。但是在企业规模较大，管理水平较高时，积分激励方案的应用范围就会受到限制。所以在设计员工积分激励方案时，要根据企业的实际情况来选择使用哪种方式。

积分奖励的设置要有弹性

积分激励是一种非常灵活的激励方式，在设置奖励时，不能一味地按照员工平时的表现来设置奖励，要考虑到员工的心理，要有弹性。如果员工做得好，就多给他一点奖励；如果员工做得不好，就少给一点。这样才能体现出积分激励的作用。

激励宝积分制管理的绩效分，也就是产值，独立核算薪资机制，全员个体独立核算，约定保底工资的同时也约定了保底产值，明确员工拿到这份薪资，必须每月保底为公司创造多少产值，超出保底产值多劳多得，薪资弹性宽幅。

产值越高，员工工资越高，产值越高，公司的效益和利润也就越高。机制激发了员工为自己干的内在动力。

积分制管理是一种很好的管理方法，但也并不是万能的，需要我们不断地去总结经验，不断地去改进。企业在实施积分制管理时，应该结合企业自身的情况进行选择。

企业要想长期有效地开展积分激励管理工作，必须结合企业的实际情况来制定相应的积分激励制度。只有这样才能让企业的积分管理发挥出最大的价值。