奖励员工是一门技术活，选择恰当的奖励方式，比单纯的金钱，更能激发员工的工作积极性。

所以，领导一定要牢记奖励员工的7个要点，让你奖励到位，奖出效果。

1、奖励员工的原因要具体。

为什么要给予员工奖励？让员工明白，为什么他能得奖，怎样才能继续得奖，让其他人也明白，你奖励的效果才能最大化。

2、奖励要及时。

员工做出了成绩了，就要马上给予奖励，这样会让员工明白，领导一直在关注他的工作结果，员工往往会迸发出持久的工作热情，会帮你拿到更多的工作结果。

3、奖励的对象要广泛。

以庆功和表彰为主的奖励，千万不要只设大奖，没有小奖，而是要设置大奖的同时，多设置一些小奖。

我们除了冠军、亚军、季军之外，我们还要有进步奖，还要有新人奖等，避免有些人觉得自己会得到奖励，而最终没有得到奖励，避免这样的人泄气，反而会拉低你的团队士气。

4、要有不定期的奖励。

定期奖励很重要，但是定期奖励的作用，持续性也是有限的，而且让人们没有惊喜感。

所以，要给人们一些不定期的奖励，增加奖励的效果，同时，也让人们为了得到奖励而持续努力。

5、关心也是奖励。

金钱奖励难以持久，领导一定要懂得用情感投资，用关心来奖励下属，让下属觉得你是有人情味儿的。这也是一种奖励，领导的鼓励甚至有时候，比奖励更加重要。

6、奖励要多样性、多元化。

奖励不能只有物质奖励，还要有精神奖励，比如说给荣誉、给特权、给深造机会、给培训机会、给升职等等，奖励一定要多样化，千万不要除了钱就是钱。那你的团队那不成了雇佣军了吗？

7、奖励要公开。

奖励的目的是一个带一批，以榜样为标杆，带领大家都奔着这个奖励去，让大家形成力争上游的团队氛围。

领导千万不要搞暗箱操作，秘密给奖励，让大家互相猜忌，就跟很多公司搞工资奖金保密制一样，这样很容易形成团队的内耗。

这是领导奖励下属的七个要点，论功行赏，功大奖厚，功小奖薄，这样你就能激励更多的人，做出更大的贡献。

如果你出现奖励不当，小功大奖，大功小奖等问题，还不如不奖，这样反而会打击士气。

所以，领导一定要牢记这7个奖励员工的要点，让你把奖励做到位。

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