不喜欢自己的老板，甚至觉得他是个混账。

在他下面工作每天度日如年，怎么办？

老子不干了！！！但是下一个领导也可能是个“混蛋”，另外，立马辞职之后自己的简历今后怎么写呢？

难道就只能忍气吞声吗？

当然不是，除了被动忍受和辞职，你还可以有第三选择。

《设计你的工作和人生》的作者戴夫提出了“MAP”（Minimum Actionable Problem），即最小可行问题。

面对工作中那些让人烦恼的大问题，不要把你的问题扩大至不必要的程度，以免增加额外的负担。我们要找到更容易处理的“MAP”，从它入手，再慢慢攻破这个大问题。

作者戴夫在书中介绍了自己的一个咨询案例，相信对你也有启发。

来咨询的客户叫伯尼，他喜欢他的工作，但是不喜欢自己的领导。

戴夫问了经典的1号问题和2号问题，进行问题重构，继而找到“最小可行性问题”。

通过问“1号问题：你怎么了？”了解到伯尼对领导意见很大，无论他工作做得多好，他的领导都没什么好脸色，所以他觉得领导是个混蛋。

通过问“2号问题：你到底怎么了”，戴夫了解到问题的本质是：这个领导不擅长给他积极反馈，他被肯定的需求得不到满足。

伯尼很痛苦，觉得除了辞职，好像没啥解决办法。但是戴夫通过找到“MAP”，帮助伯尼找到了破解办法。

戴夫提出了四个可以去解决的最小可行问题。

第一：领导很少给我正面的反馈，那么我如何得到组织中其他人对我工作的正面反馈？

伯尼主动跟合作部门领导、项目经理或者其他协作人员交流，寻求到他们的正反馈。

第二：我的老板不太会赏识别人，我怎么才能从其他我认可的人那边得到肯定？

找自己尊敬的人（比如大学教授、尊敬的长者）或者事业比较成功的朋友，跟他们说一下自己的工作成果，寻求他们的反馈。

第三：我老板不擅长积极反馈，那么我怎么重新调整，从薪水上获得工作满足感，或者在办公室以外的地方得到赏识？

接受这个现实，不寻求从老板那边获得正面反馈，将这方面的精力（希望得到赏识）投入到工作以外的地方，在家当一名好父亲，当教练，参加读书俱乐部或者其他团体活动。

第四：主动找老板沟通，寻求反馈。

伯尼的同事巴斯兰每月都主动约老板，一对一地讨论他的职业发展目标。他主动要求获得反馈，并没有等着老板主动建议会面。

职场中确实存在许多问题，夸大问题，并不能解决问题。

看似无解的问题，可以通过问两个问题（你怎么了，你到底怎么了）进行重构问题，找到一个变通的、可操作的最小可行化问题。

掌握“最小可行性问题”，你也是解决问题的高手。