团队破冰，激发团队战斗力都离不开信任二字。作为管理者，即使获得了组织赋予的权力，但想要与团队成员和谐相处，让大家认可自己也并不是一件简单的事情。那如何与团队建立好信任关系？究竟哪些因素才是关键点呢？
想要能成为下属心中认定的管理者，首先要有一个管理者该有的样子，这是最直观最能被感受到的管理者外在表现，也就是通常所说的“有管理的范儿”。这个“范儿”中包含了三个关键的要点：表率垂范，组织意识和为结果负责。
首先来看表率垂范。表率垂范的典型例子就是要以身作则，例如“开会不迟到”“最早到办公室”等。因为想要下属信服，就必须先以身作则，身体力行，让员工从管理者身上感受到对工作的态度，这样员工才会比较容易信赖管理者且被管理者的自律所折服。反之，如果管理者“严以律人，宽以待己”，那么管理者很快就会失去威严。
当然，做好表率垂范同样需要身先士卒的精神，遇到困难的时挺身而出，解决问题的时候有思考有规划，在逆境中展现人格魅力，往往能够获得更多的认可。
第二个要点是组织意识。每个公司和团体，都有显性和隐性的规则。前者是明文规定的规章制度，后者是不成文的“潜规则”。有一些管理者认为自己是制定和改变规则的人，所以比较随心所欲，常常无视团队已有的规则，使得自己格格不入，不被团队接纳。因此了解公司情况，团队内部情况，适应其规则，再考虑修改和设计合理的规则。这样可以避免挑战团队现有的规则，从而降低被团队接纳的难度。#200万积分狂享季#
管理者做出判断后给下属明确的指令，是下属对管理者最基本的期待。但有些管理者会出现不给意见、迟疑不决或犹豫反复的情况，很难让下属信服。最典型的就是集体讨论事情，看起来是大家在一起进行讨论，但团队成员没有最终决定权，管理者却不进行主导或者是不拍板决定最后结论，实际上是对团队精力的浪费。
整体而言，员工对于管理者的期待，源于“上位者，有能者居之”的观念。作为带领大家，发号施令的人，应该“能人之所不能”，但这并不意味着管理者必须拥有搞定一切的超能力。而是在想懈怠懒惰和怯懦退缩的时候，依然选择严格自律和挺身而出的品格、并主动承担团队工作结果，才能使团队中产生真正的信任，也会让团队成员心甘情愿的围绕在管理者周围。
