如果你是一位老板，你会给自己的员工开多少工资？是按照他们的劳动成果来计算，还是按照他们的劳动力价值来计算？

这个问题，很多老板都会回答说：“我给他们开的工资不能太低，不然就没有人愿意拼命工作了。”

但这种说法并不能得到员工的认可，因为一个企业的发展就是靠员工的付出而实现的，如果你给员工开很低的工资，那么你的员工就会不愿意为你拼命工作。

那么如何提高员工的积极性呢？下面我来给大家分享几个方法：

制定明确的岗位职责

我们经常看到有些老板，他们总是喜欢给员工安排一些乱七八糟的工作，例如：今天你要安排我去外面和客户谈业务，明天又让我去拜访一些客户。这样的工作安排，谁都会感到非常的崩溃。

当我们安排员工去做某项工作的时候，一定要给他们制定一个明确的岗位职责，让他们知道自己该干什么和怎么干，这样才能提高他们的工作效率。

如果没有制定岗位职责，那么员工就会在执行的过程中出现很多的问题。例如：有些员工会因为自己没有完成领导布置下来的任务而受到批评，有些员工会因为自己做不完任务而受到领导批评。

在这种情况下，员工就会产生一种恐惧感，从而不愿意为企业付出那么多努力。因此，我们在安排工作时一定要让员工明确自己该做什么。

公开公平的晋升机制

1、员工的工资和晋升机制是密切相关的，如果你给员工的工资高，但是晋升机制很差，那他们也不会愿意为你拼命工作。

2、在企业里面，员工是要靠绩效来晋升的，但是绩效有两种情况：一种是好的绩效，一种是坏的绩效。好的绩效是员工努力就可以做到的，坏的绩效则需要员工很努力才能完成。

3、好的绩效需要员工付出比别人更多的努力，而坏的绩效则只需要比别人少一些努力就可以做到了。

4、员工能不能得到晋升机会，取决于员工对企业的价值，如果员工在企业里没有什么价值，那么他们就很难晋升到更高的职位。

5、只有让员工看到自己得到晋升的希望，才会激发他们为公司拼命工作。因此企业应该建立公开公平的晋升机制，让员工看到希望。

为员工提供充分的成长空间

很多公司都会为员工提供发展的机会，例如在公司内部成立一个事业部，让员工自主管理。或者给员工安排一些有挑战性的工作，让员工从中得到成长和锻炼。

我朋友所在的公司就有这样一个部门，他们会为员工安排一些比较有挑战性的工作，让他们在完成这些工作之后能够得到更好的成长。这种做法是非常有效果的，因为对于一些有挑战性的工作来说，他们需要花费更多的时间和精力去完成，这个过程也会让他们得到更多的成长。

在我朋友公司里还有一个部门就是做员工培训和学习的，因为现在公司里面需要经常和同行业之间进行交流和沟通。而这种学习机会对于员工来说是非常重要的，因为如果他们能够从其他同行那里学到一些知识和技能，那么对于他们以后进入这个行业是非常有帮助的。

所以一个优秀的公司，应该在员工工作之余为他们提供这样发展机会。

引入科学管理机制

设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。

近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。

那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。

如何让企业学会机制管理团队？我都已经帮你整理好了

点击下方链接，课程和配套软件，赶紧点击学习、下载使用吧