滴水之恩当涌泉相报，这只是一种美好的理念，现实中能做到的人极少，做到知恩图报就已经非常不错了。尤其在职场上，人际关系的底层逻辑，归根到底还是利益关系。有些人对知恩图报的理解也变得非常现实，你对我有价值，我会感谢你，你对我无价值，我会逐渐忘记你。

我入职某公司之后，遇到了为人严厉但也算厚道的林副总。他是军人转业的，属于严师出高徒的那种领导，用他的话说“打是亲骂是爱、最亲最爱用脚踹”，对下属既能严格要求、严厉处罚，但对得力干将也敢于力荐、推人上位。可是，他的这种作风并不被所有下属理解和接受，尤其是那种只想舒舒服服熬资历的下属对他恨之入骨。

我是那种想干事、多干事也出错多的下属，林副总没少当众训斥我，根本不顾及我的情面，但也尽心尽力、手把手地教我做事的技巧和原则，让我在“打骂”中快速成长。当然了，我也是凡人，心里不舒服，对他也是怨恨的。

有一次，我跟林副总置气，我偏偏不听他的指挥，固执地坚持我的做法，导致了工作出现重大失误，气得他关起门来差点真的用脚踹我。公司老板要开除我，但是林副总在董事会上揽下了责任，说是他让我这么操作的，我只是执行层，不承担责任。我知道了之后，才明白他表里如一的品质。

林副总的母亲是一位特别好的老人。老太太生病住院期间，我们同事相约去看望，老太太不收我们的慰问品，还让林副总回赠了礼物，展现出的那种知书达理的风范让人敬佩。当老太太知道我做错了事情，单独把林副总和我留下，给林副总讲了一则预言故事，暗示林副总要替下属推功揽责，更是让我敬佩不已。

林副总很快就正式退休了，慢慢与同事相忘于江湖。我念老太太和林副总的恩情，经常与他们联系，不知不觉过了一两年。林副总陪母亲养身体，一直住在老家乡下，基本不再过问江湖上的事情，大家慢慢淡忘了此人。

前不久，让我尊敬的老太太去世了。公司办在群里发了讣告，例行通告一下，没有硬性要求谁去参加告别仪式。告别仪式在双休日，同事们都忙于生活，没人提这个茬，只有我自费前往林副总的老家，奉上了白包，给老太太的灵牌上了香。想起老太太的善良和恩情，我情不自禁陪林副总守夜，那一夜我们聊了很多很多。

我的想法很简单，滴水之恩当涌泉相报，我也做不到涌泉相报，陪陪痛苦的老领导，为老太太守守灵，就算是一种报恩吧。同事听说后，在背后笑话我傻，人家退休这么久了，早就没有利用价值了，我还这么巴结有啥用呀，这不是白花钱、白出力嘛。我听到这种声音根本不予理会，尽到自己的心意，让自己心安就够了，何必在意别人的目光？

大约过了一个月，公司老板找我谈话，任命我为部门经理，我当场愣住了，同事们也都傻眼了，在大家眼里，我的资历还不够硬。老板私下告诉我，老太太跟老板的母亲是当年创业的好姐妹，在这家公司也有一些暗股，只是老太太和林副总为人极其低调，大家不知道罢了。林副总极力推荐了你，资历虽然还需要再历练，但选拔重要中层人员首先要看人品。

PS：职场即江湖，江湖之水，静水流深。我们普通人员往往都是局外人，看不透水面之下的暗流，对很多潜规则只能是雾里看花。有人说，职场的底层逻辑是利益关系，这话也对也不对。利益有多种形式，既有金钱财物之类的有形形式，也有情义、感恩、人品等无形的形式。有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。但行好事，莫问前程。