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老领导退休前遭孤立,我知恩图报被新领导打压,我破格提拔愣住了

发布日期 : 2023-12-08 02:19:54

老领导退休前遭孤立,我知恩图报被新领导打压,我破格提拔愣住了

在职场中存在一个普遍现象:那些在能力和为人正直方面表现出色的人往往难以晋升为领导。或许你身边也有这样的例子,那些既有实力又正直的人似乎只能在“干将”的位置上默默耕耘,而难以跻身领导层。相反,那些看似能力有限、为人不那么正直的人却奇迹般地坐上了领导的位置。这种现象并非个例。

事实上,这个现象可以说既复杂又简单。那些有能力的人往往容易陷入自负的陷阱,而正直的人则可能显得过于坚持原则,不够灵活。成功当领导需要善于妥协、懂得周旋、擅长拉拢和打压,有时还需要一些手腕和心狠手辣。而老实正直的人往往不擅长这些,因此难以跻身领导之位。

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我的上司,林副主任,正是一个“直性子”典型。他在工作上要求严格,喜欢亲自手把手教导,有点像过去所说的“严师出高徒”。他对下属严格要求,但也愿意为他们争取利益。与一些阴险的领导不同,他不仅在需要时利用下属,还会真心关心他们,对他们充满爱心。

表面上,林副主任的作风坚韧不拔,给人一种黑脸包公的感觉,但实际上,他是一位“粗中带细”的优秀领导。我刚从基层一线调到机关工作时,他带着我一同招待客人,这让我大开眼界,也意识到社会的贫富差距。一些领导竟然不愿意吃市场价200元一斤的大梭子蟹,而我一直觉得舍不得给孩子买。

一次饭局结束后,我迅速回到包间,让服务员把剩下的两只大螃蟹打包。刚巧,林副主任回来取手机,我们撞了个正着!他让服务员把那只烧鸡打包,打算带回家吃。他说这太浪费了,明天还可以继续享用。我们对视一笑。

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从那时起,我明白了林副主任并不是那种可怕的人,而是一位“铁汉柔情”的领导。尽管他直来直去,工作作风硬,能力强,但却难以成为“一把手”。他曾陪跑了几届领导,临近退休时以为终于可以转正,却意外地再次被空降的张主任所替代。

这位张主任堪称是集团总经理的“公子哥”,过得优渥、志向远大、贪得无厌、品德堪忧,因此,林副主任对他毫无好感,再加上被这位小人抢去了最后一次转正的机会,对他可谓心生不满。两人互不相让,关系紧张,根本无法共事。张主任拉拢中层,排挤林副主任,使得林副主任逐渐孤立无援。

在这种冷暖人情和世态炎凉的环境下,张主任依仗着集团老板的支持,调整了林副主任的工作分工,让他承担起一项相对冷门的任务。同事中多数投向张主任,对林副主任则避之不及,甚至遇见也避而远之,生怕被牵连进麻烦。就连林副主任精心培养的几位得力干将也背弃了他,纷纷表达对张主任的忠诚,令林副主任颇感寒心。

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张主任和林副主任之间的权谋博弈,我身为旁观者,只能在一旁观看这场精彩的戏码。实际情况是,我实在看不下去张主任的小肚鸡肠,也对同事们对利益的卖弄行为感到不屑。我对林副主任的人品深感敬重,对他的能力和工作作风也颇为敬佩,难以理解大家对他的冷漠态度。比如,林副主任需要协助填写一份表格,但那些受过他恩惠的下属都推三阻四,表现得比翻书还要迅速。

我主动伸出援手,帮助林副主任处理那些不愿意帮他的事务。其他人不肯干的活,我都义不容辞地承担了起来。由于此举,张主任对我颇为不满,开始对我进行打压和刁难,不断给我设置难题,但我都顶了下来。时间飞逝,集团换了一位新董事长,上级很快撤掉了总经理,打破僵局,张主任也很快失去了靠山。

在张主任的极力破坏下,单位的运营陷入一片混乱,上级迫切需要一位能力强、作风坚定的领导来挽救局势。在一次非同寻常的人事调整中,临近退休的林副主任脱颖而出,重回“一把手”的职位。林副主任上任后,并没有对那些当初见风使舵、落井下石的中层人员进行打压,而是选择了正常合作,携手共进。

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在林主任主持的会议中,他以鼓舞人心的语气安抚了大家的情绪。他指出,单位的风气问题主要源自张主任的领导风格,但我们每个人都是为了工作谋生养家,不必受他影响。他强调,听从谁说了算是正常的,大家应该放下心中的负担,团结一心,共同面对工作的挑战,打造一个积极向前的团队。

林主任对我这位同仇敌忾的小伙伴格外关照,毫不吝啬地提拔我为办公室副主任,暂时负责全面工作。这一决定让同事们颇感意外,既有羡慕嫉妒恨,也有后悔莫及的情绪。

顺便提一下,我一直对那种“好人有好报”的说法持怀疑态度。在做好事的时候,我从不期望会有什么回报,因为我深知期望越大,失望越是难免。我相信人生中的幸运往往是偶然事件,无法复制。所以,我只是随遇而安,行善事而不问未来,得之我幸,失之我命。

图来自网络 侵权删

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