在工作单位中，一名有着42年工龄的劳动模范，在20年前，在退休20年后，他在工作中死去，他的家人在经过了几个来回之后，终于给他的工作人员打了一个电话，他说，工作人员应当派人去他的家中进行慰问和吊唁，他还需要工作人员向他的家人提供评价材料，工会主席致悼词。事，这样的请求也不算多，在过去，一个企业的员工死了，就应当由工会来举办一个送别大会。

林主任正愁眉苦脸呢，他的事业单位，已经改革过很多次了，而且已经被人买走了三次，现在的领导，已经不知道他是谁了。更何况现在退休金的工作，已经转给了其他地方，他们的工作，也都被撤掉了，连丧葬的事情，都没有再参与。另外，抚恤金的预算问题也很棘手。

劳动模范的家人说：“我爸是一只勤劳的老黄牛，一生都在为这个单位奉献，要是连个评定的资料都没有，连个看望和纪念都没有，那岂不是辜负了这些老同志们的期望？”林主任连忙安慰道：“我这就去跟上面汇报，你等着。”

林主任跟张总商量了一下，张总想了想，说人都已经走了，还是要开个会，商量着怎么处理这件事。

在会议上，几个人分成了两个派系：

一种是说，我们的事业和以前不一样了，因为我们转制了国营事业，所以我们不能再转制他们了。我们不能再回头了，如果给他一个机会，我们也要去看望那些死去的老人，那样的话，我们也负担不起。此外，收费也要灵活，审计也很难通过。

一方认为，劳动模范是退休人员，就算把工作交给了社区，但他也是退休人员，对工作有很大的帮助，所以，他必须得到表彰，工会也必须给予表彰。人都是有感情的，总有一天会退休，总有一天会走，总不能让这些老人失望。而且，公司的管理是严格的，但是公司的运作方式，却是灵活的。系统是残酷的，但也是有感情的，抚恤金是从公会的预算里拿出来的，经过审核，也是合情合理的。

张总一锤定音，让他以工会的名义，给他送一个花圈，让他的领导去看望他，然后由他的领导来评定，表彰他的功绩，让他的家人能得到更多的安慰。我自己出2000块钱的花圈和抚恤金，请你们别让我们的财务部和审计部难堪。

工会会长亲自登门致谢并送去慰问，谁知刚一开门，他就呆在原地！他看到了十多个

老员工，他们都是主动过来看望自己的家人，看来，他们对自己的亲人，远超对自己的亲人！他们给董学斌打了个电话，也只是随口一说，并没有要求董学斌的意思，可谁也没料到董学斌竟然能请动这个级别的大领导，很是意外。

这个消息传回了公司，公司里的工作人员都感觉到了一股温馨，感觉到了公司的人性化，感觉到了老板的责任心。从这一次的事件中，我得到了一些教训：

【1】世态炎凉，人走茶冷，尽管这是这个世界上的人类法则，可是，人们的心里依然有着温暖，他们渴望着被爱护，他们希望着人间自有真情。退休的人越久，就越想要回到自己的身边，每个人都有自己的爱心，这样才能让自己的生活变得更好。

【2】一个有责任感、有人情味的领导，会对整个企业产生一种温馨的文化气氛。一个单位的员工，在退休的时候，很有可能要等上二三十年，时间一长，事情就会发生变化，所以，这个时候，单位应该对他们的送出温暖，而他们的家人也没有理由责怪他们。

【3】人在做，天在看，对已经退休很久的老同事表示关怀，尽管这是一件可以做可不做的事情，但这件事做与不做就是两回事。在如今这个人心日益淡薄的时代，对老员工的家人进行慰问，对逝者进行悼念，让逝者可以放心地离开，让生者可以感受到温暖。同时，这种温暖还能通过心灵传递，让每位退休者心情舒畅。

【4】制度是残酷的，也是有感情的。虽说一些部门的领导都是出于感情，但这并不是一件好事，因为每个人的力量都是有限的，光靠自己的力量是很难维持下去的。事实上，许多人误解了这一点，因为在这一点上，有一条明确的规则，就是成员死亡，每名成员死亡，1000到3000元，而成员的家属死亡，1000元。只要不往自己口袋里塞，给那些年迈的员工发慰问信，审计就不会有什么问题。