如何促进员工的创新和提高全体员工参与公司生产经营的意识？这是每个企业都需要思考的问题。本文提出了一种企业经营理念——创意工夫，旨在通过员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围，提高员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。创意工夫是针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。创意工夫可以通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长。原则上公司员工均可参加创意工夫。
提案提交范围包括有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；制造技术和操作方法的改善；工作简化和事务简化的改善；改进机器、工具的设计、制造与维护保养；物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害危险的方法改善；工作环境与卫生的改善；新产品方案的建议。提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核。但是，也有一些内容不符合提案的要求，不予受理审核。例如，有想法，但未实施的；仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；诉苦、报怨、不满或类似的事情。总之，创意工夫是一种促进员工主动发现问题和解决问题的方式，它可以提高员工的工作潜力，提高员工自主解决问题的能力，创造一个良好的工作氛围。企业应该积极推广创意工夫，让更多员工参与其中，共同促进企业的发展。
创意工夫管理实施细则为了推进公司的创新能力，公司特成立了创意工夫管理委员会，以便有效地管理和支持创意工夫的提出和实施。在这个管理体系下，各部门需要负责制定本部门的创意工夫指标，并开展相应的创意工夫活动。组织机构创意工夫管理委员会是推进创意工夫的核心组织，其职责如下：1. 制定、修订和审批创意工夫提案制度；2. 审批公司年度创意工夫管理指标；3. 审批奖励金额超过300元的创意工夫。创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处，负责具体的管理事务，包括：1. 日常管理和维护创意工夫活动；2. 策划、组织和推广公司级别的创意工夫活动；3. 策划和组织公司级别的创意工夫例会；4. 汇总、审核和存档各部门的创意工夫提案；5. 统一报审和发放提案奖金。
各部门需要负责制定本部门的创意工夫管理指标，以组织本部门的创意工夫活动开展，并维护本部门的创意工夫管理板，同时收集、评审和推荐本部门的优秀创意工夫。实施程序创意工夫的实施流程如下：1. 员工完成创意工夫后，需填写《创意工夫提案表》并交给班长或本部门或创意工夫联络员；2. 创意工夫提案表的文字要求表述清晰，尽量使用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式进行说明，实施效果要用数据进行说明；3. 连续两个月没有提出创意工夫提案的部门或班组将在公司范围内通报批评，多出目标值部分经评审后按照评审等级奖励。提案管理为了有效地管理和支持创意工夫，创意工夫事务处每月25日将提案进行收集和汇总，并将提案编号输入微机进行存档。创意工夫的资料需要保存3年。提案奖励提案的奖励分为5-2000元不等。
班组级别的优秀提案，如果实施效果不是很显著或年收益在1000元以下的，将颁发20-30元的现金或物质奖励，并由各主任/生产线班长进行审核修改，推荐为优秀提案。班组五项管理考核加0.5分。总结通过制定创意工夫管理细则和相应的奖励机制，公司能够更好地支持和管理创意工夫，以提高创新能力和生产效率。为了确保实施效果，各部门需要按照要求制定本部门的创意工夫管理指标，并开展相应的创意工夫活动。同时，对于提案的收集、汇总和管理，也需要建立相应的程序和流程。我们期待看到更多的优秀创意工夫的提出和实施，以助力公司的可持续发展。你认为如何在公司中更好地支持和管理创意工夫？你有哪些创意工夫的提出和实施的经验和故事？欢迎在评论区分享你的想法和经验。6.3 厂级优秀提案：为了鼓励员工提出具有重要成效或丰厚收益的提案，我们将颁发40-200元的现金或物质奖励。
这些提案需要得到主任或生产线调度的推荐，并由各厂的厂长进行审批。同时，班组的五项管理考核将会加1分。6.4 集团级优秀提案：如果员工的提案具有重要价值并且实施效果显著，年收益很高，我们将颁发300元以上的奖励。这些提案需要由厂长进行推荐，并由创意工夫委员会进行审批。同时，班组的五项管理考核将会加2分。6.5 员工提案的数量和成绩将会被记录下来，作为考核的参考依据。7. 提案审查7.1 提案审查的流程如下：7.2 对于相同内容的提案，我们将采取先提出者接受的原则。但如果后提出者提出了更为优秀的方法，我们也将接受他们的提案，但只给比前者优秀的部分评分计奖。7.3 每级的提案审查者都需要对提案的内容进行详细了解。如果提案的内容不充足，审查者有权要求原提案人提供更多的相关资料。7.4 每级的提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。
7.5 班组级和厂级优秀提案将由各厂的厂长组织评审和审批，并在25日之前报送创意工夫事务处核查备案。而集团级优秀提案将由各厂的厂长在25日之前推荐，并报送创意工夫事务处。创意工夫事务处将组织专人通过会议或现场验证的形式进行评审，并由创意工夫委员会主任进行最终批准。8. 创意工夫例会8.1 创意工夫事务处负责策划和组织公司的月度创意工夫例会。原则上，每个月的30号召开创意工夫月度例会。在每个月的28号之前，各部门或班组需要选择1至2个改善案例作为改善课题，并将改善的选题理由、改善过程的实施以及改善前后的效果对比等材料提交创意工夫事务处进行筛选。被通过的案例将由提案人代表在会上进行发布，发布时间为5-8分钟。8.2 参加会议的人员包括：创意工夫联络员、生产部的班长及以上人员、各部门的经理助理及以上人员。
8.3 会议流程：8.3.1 通报本期创意工夫活动的开展情况和下一步的计划。8.3.2 发表本期优秀的创意工夫案例。8.3.3 颁发本期优秀的创意工夫奖金。8.3.4 领导进行点评等。9. 附则在这个部分列出了一些额外的规定和注意事项，这些内容将作为补充说明。总结：通过上述的制度和流程，我们鼓励员工提出优秀的创意工夫提案，并给予相应的奖励和认可。我们对不同级别的提案进行了不同的奖励标准和审查流程。同时，我们定期召开创意工夫例会，以便分享和发布优秀的案例，并给予奖金。这些举措旨在激发员工的创造力和积极性，推动企业的发展和改善。我们相信，通过这样的机制，我们可以不断提高工作效率和质量，实现持续的创新和进步。我们希望员工能够积极参与到创意工夫提案中，提出更多有价值的想法和改进方案。
优秀的提案不仅可以为企业带来更多的收益和效益，也可以为员工个人带来奖励和认可。我们鼓励员工关注并思考工作中的问题，勇于提出自己的见解和解决方案。同时，我们也希望员工能够充分了解提案审查的流程和要求，确保提案的质量和可行性。最后，我们想问问读者，你对公司的创意工夫制度有什么看法？你有没有什么好的提案或改进建议？欢迎在评论中分享你的想法和意见。创意提案制度出台，为公司注入新活力公司在不断发展壮大的过程中，创意工夫成为了推动企业创新发展的重要推手。为了更好地发挥员工的创意工夫，公司创意工夫事务处制定了创意提案制度，为员工提供了更加广阔的创意空间，促进公司的创新发展。一、制度目的创意提案制度的实施，旨在调动全体员工的创意工夫积极性，鼓励员工积极思考，提出创新性的建议和方案，为公司的发展注入新的动力。同时，通过对创意提案的评估和奖励，激发员工的积极性和创造性，营造良好的创意工夫氛围。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，鼓励员工踊跃提交创意提案。三、创意提案的要求（一）创意提案应具有可行性和可实施性，符合公司的战略发展方向和实际情况，提出的方案应具有可操作性和可评估性。（二）创意提案应具有一定的创新性和前瞻性，与公司现有的工作和业务相比具有新的思路和创新点。（三）创意提案的奖励应当与其贡献相匹配，奖励方式包括但不限于：奖金、嘉奖、晋升等。四、创意提案的流程（一）员工提交创意提案员工可以通过填写《创意工夫提案表》（见附录A）的方式，向公司提交创意提案。（二）创意提案的初步审核创意工夫事务处对员工的创意提案进行初步审核，筛选符合条件的提案，并将其进行初步评估。（三）创意提案的评审对初步审核通过的创意提案进行评审，评审小组根据《创意工夫评分基准表》（见附录B）进行评分，评估创意提案的先进性、可行性和实施难度等方面。
（四）创意提案的实施对评审通过的创意提案，公司将组织专业团队进行实施，并根据情况进行调整和完善。五、制度保障公司将建立健全的创意工夫保护机制，对员工提交的创意提案进行保密，保护员工的创意工夫成果。同时，公司将对优秀创意提案进行奖励和表彰，鼓励更多员工投身于创意工夫的研究和实践中。六、制度执行本制度由公司创意工夫事务处制定，并负责解释、修订；本制度自发布之日起执行。总之，创意提案制度的出台，将有助于员工的创新思维的激发，也将进一步推动公司的创新发展。我们期待着更多的员工踊跃提交创意提案，共同促进公司的进步和发展。附录：附录A 《创意工夫提案表》附录B 《创意工夫评分基准表》
