在知识经济时代，人才成为企业最重要的资产，人力资源是企业的第一资源。员工激励是人力资源管理的重要组成部分。没有人，企业就不能存在和发展。在当今知识经济时代，人的因素越来越起到决定性作用，而激励制度是影响人的因素中最直接、最重要、最有效的手段之一。

如果企业能够运用得当的激励制度，不仅可以增强员工的归属感，使员工为企业服务更有干劲、更有动力，而且还可以使企业获得良好的社会效益和经济效益。

企业应该将激励机制与企业文化建设紧密结合

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的共同价值观、行为规范和思维方式，它对企业内部一切组织和个人具有约束和激励的功能。它不仅反映了企业的经营宗旨、经营理念、价值观念等精神文化，而且体现了企业员工在企业中所持的道德规范和行为准则。这种精神文化通过员工的行为表现出来，从而对员工的行为产生影响。因此，要想实现对员工的激励，必须建立与之相适应的企业文化。这样才能充分发挥激励机制的作用，达到预期目的。

要想实现有效的管理，管理者必须抛弃那些陈旧的管理方法，多采用一些鼓励式管理方式。

激励宝积分制管理倡导多奖少扣原则，90%都是肯定认可，正向激励。员工被奖分肯定，奖分进入到个人的积分账户。同时，还会生成一张奖票。奖票内容在例会时公开宣导，再次强化认可。还可以在快乐会议中幸运抽奖，而且这张奖票跟员工个人的薪资、奖金、荣誉、晋升、股权等密切关联，充分发挥激励作用。满足员工的位子、票子、面子和未来归属感。让员工把工作当成事业，让每一个干部员工清晰的看到优秀不吃亏，付出不吃亏。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化。

激励要针对不同的员工实施

激励的目标不能是简单地“对人进行刺激”，而是要针对不同的员工实施激励，即根据不同的目标设置激励内容。只有针对不同类型的员工，采用不同的激励手段和策略，才能充分调动其积极性、主动性和创造性，使其潜能得到充分发挥。

激励宝积分制管理，通过积分量化员工做人做事，使用积分排名，把团队变成了一个奥运会的赛场，把工作性质相似或是同级别的员工放在一起排名竞争。公开差异化表彰先进，激励后进，让优秀员工不吃亏，让后进的员工不掉队，全面激发员工活力，实现企业与员工的持续合作共赢。

激励必须要有一定的物质基础

物质激励是指通过一定的奖励手段，来满足员工在一定时期内对某些物质利益的追求，以达到激发员工工作积极性和创造性的目的。在物质激励中，物质利益是核心。因此，建立有效的激励机制，必须对企业所需物质利益进行科学分析、设计、评估。

需要指出的是，在现实生活中，人们对物质利益的追求常常表现出各种各样的特点：有能力但不满足于现状、追求物质利益却不愿意为此付出牺牲奉献精神、重视自己眼前利益却忽视长远利益、追求个人利益却忽视企业集体利益等等。因此，在运用激励手段时，一定要根据不同的情况采取不同的措施。

激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，科学的管理体系，让干部员工的每一份付出和贡献都载入公司的发展司册，每个人的积分账户就是自己的功劳簿。能力强、贡献大、比别人优秀，都用积分排名的结果说话。公司表彰先进，差异化分配所遵循的依据就是积分排名。重视积分，每天主动挣积分，就会经常获得名次奖，就可以在台上接受鲜花、掌声、证书、奖金等。人性就是这样，你有，别人没有却渴望得到的，这时候你就会觉得很幸福。不重视积分的就只能在台下羡慕鼓掌。积分排名、公开差异化分配机制背后蕴含着深层次的逻辑，放大了对员工的推动和激励作用

要充分重视心理因素的作用

在知识经济时代，人的心理因素越来越起到决定性作用，因此，对员工的心理激励是非常重要的。员工对企业的心理认同度越高，对企业的满意度就越高。员工对企业的满意程度又决定着员工对企业的忠诚度。在实际工作中，管理者要十分注意培养和发挥员工对企业的忠诚度。管理学家马斯洛把人的需求从低到高划分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。他认为，人只有在较高层次上才能得到充分满足，而从低到高这五个层次依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。管理者要了解并掌握不同层次员工的心理活动特点，才能更好地满足不同层次员工的心理需求，更好地调动其工作积极性。