没想到有一天，我被前同事感叹“聪明”。

上周，前同事来我这边保养车，顺便问我有没有空一起约个饭。我看了一下日程安排，刚好时间充足，就跟她一起吃饭闲聊。

前同事见到我第一句话就是，你真的是“太聪明了”。我当时愣了，这话真不好接，到底是开玩笑损人还是夸赞我。后面她解释了一下，我才听明白。原来前公司从我走了以后，就开始做了一批大的调整，从薪酬福利到考勤要求，等等，基本上开始从各个方面用制度来管着大家，潜台词就是“你们要是想走随时都可以，不走那就拿着简单的收入苟着”。

这个前同事刚好卡在这个点上，合同又刚刚到期，公司就直接给走了解聘程序，获得了相应的补偿。但其他的同事就没有这么好的待遇了，因为公司改了制度，每个月到手都是对半，当然，公司也不是不给，只是现在经营困难多担待，到年底一起给。

就因为这个，好几个工资较低的基层就感觉没法生活了，毕竟每个月还有房贷，那对半之后，连个房贷都不够，这都得喝西北风了。

其实，前同事说我聪明，也只是说我提前在公司布局之前离开了，刚好也有更好的一份工作等着我，就这么一切赶巧再赶巧而已。

不过，这与我最近在读的这本《中国历代政治得失》还真的找到了不少职场的智慧。这本书是钱穆所著，希望我们每一个人走出思想的边界。

虽然说，这本书讲的是中国历史的社会现象，但在这些现象里面，如果我们对历史进行深思熟虑的思考，也会看到不错的职场启发，饱含了特有的职场智慧与启迪，作为职场指南也是可以的。

明确职责与权力

其实，不管在职场还是在社会，要有明确的责任与权力，这样互相才会更加平衡，也知道自己要去努力的方向是哪里，整体的团队也才可以高效运转和达到共同的目标。

如果没有一个明确的责权分界，每个人都在插手别人的事情，甚至自己的本分都忘记了，自然整个部门都是乱糟糟。

选拔人才竞争机制

在当前的情况下，公司里面想要晋升，除了相对的人脉，还有一个能力。选拔人才不是唯亲，而是可以真正的可以带给公司效益的人，这就需要有一个公平、公正的选拔机制，比如通过多方的笔试面试，获得相应的位置和机会。

资源分配要合理

没错，这个绝对是很多人都深恶痛绝的一点。因为很多部门里面，因为某个人的特殊性，就将过多的资源倾斜过去，但事实上，毫无建树，反而让其他人不信服。分配资源要合理，按照相应的规则规定，做出有效的合理规划和利用。

当然了，除了这些，还有就是注重团结协作，凝聚力的发挥。

这本书对中国历史做了深度的剖析，而我们可以从这些剖析中学会如何对待职场中发生的问题进行反思与总结，从过去的经验和教训中汲取智慧，不断调整和优化自己的职场策略和行为方式，以适应不断变化的市场环境和团队需求。

书籍不仅仅有着深厚的历史底蕴，同时也对我们职场人有很大的帮助作用。