一接受工作，只问标准
领导布置给你一项工作，有三件事你必须当面问明白：
"这项工作的标准是什么？"
"这项工作达成目标是什么？"
"这项工作需要什么时候完成？"
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解！
二请示工作，必带方案
在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。行使建议权、尊重决策权，提供1-2种方案给建议让领导选择。
会做工作的人，都懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
三分享工作，细说流程
领导安排你跟同事做个工作分享，推广推广工作经验，你的重点是分享工作流程，别人目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们没有那么关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。
在分享工作时，要多分享细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，用成功的经验帮助他人，以失败教训警示他人！
四汇报工作，突出结果
在进行工作汇报时，一定要把汇报重点放在结果上。汇报工作过程中遇到的重大问题，对应措施，一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果，结果是指工作产生的价值，而不是做了什么！只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。
五总结工作，细谈感受
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前总结工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务实的工作感受上了。把整个经历和过程感受充分分享。
只有从自身经历中萃取核心经验，把经验内化为自身能力，从而指导后续行动！在工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的！
