各位朋友，我们今天要讨论的是一个很有争论的问题，机关中的"高精尖"专业技术人才，能不能既享受到领导职务的权限，又能享受到相应的职务薪酬？你对这件事有什么看法？

我们还是从举个实际的例子开始吧。说起来，有个叫老张的研究员，在自己的研究领域中，绝对是独一无二的。某一日，部队的领导忽然"识才慧眼"，让老张离开了研究室，成为了一个关键的部门主管。老张对此很满意，因为他的权利和福利，都在不断地提升。但很快，他就感觉到了压力。

如果只是按部就班地做研究也就算了，但想要成为一名带着一大帮人的领导者，却是一件非常困难的事情。协调能力和沟通能力，是老张最大的短板。单位的其它人对这位"门外汉"也是很反感的，办事的速度也越来越慢。看到自己的才华被人怀疑，老张很是沮丧，他现在只想尽快回去做自己的工作。

像老张这样的事情，在很多机关单位都发生过。其中一个重要的因素，就是许多部门的领导者都有一种“唯我独尊”的思想，他们相信，只要有了专家和教授的指导，他们的专业技能就可以胜任。事实上，他的职业素养和他的管理水平是完全不同的，他的工作职责也是不同的。

另外，有些专门技术人才也有急躁的心态，他们急切地想要在领导岗位上大展手脚，争取更多的权利与福利，却忽略了自己的职业素质与经营水平的差距。对于他们能否胜任领导职位，他们自然存在一种"自我迷雾"。

而要真正有效地化解这一矛盾，就必须构建一套科学、合理的用人制度。不能机械地把专业技术人才简单地平铺直推向领导的位置。要从管理能力，心理素质，职业发展意愿等多个角度来考虑。对于有潜力的干部，要有计划地培养，要有步骤地培养，而不是像"临阵换将"那样，只做个“备胎”。

同时，机构也要大力推行专业技术职务评审体制的改革.当前，我国科技人才评价工作中，由于评价标准不明确，程序不透明，许多专业技术人才的真正实力与作用不能完全反映出来。各部门要制定一套科学、公平的考核制度，使之成为一把"尺子"，用以测量职业技术水平。

同时，各部门也要与时俱进，为专业技术人才提供多元化的事业发展通道。例如，建立一条两条平行的道路，专门技能人才可以按照自己的特长在这两条道路上任意转换。对于在本行业中取得突出成绩的人员，应颁发相应的荣誉称号；同时，对具有全面管理能力和自愿转业的人员，也可以进行系统性的培训，使他们逐渐走上适合的领导岗位，并取得相关的行政福利。

只有构建一个科学的聘用制度与发展通道，才能使专业技术人才的生涯发展前景得到完全体现，机构整体的创造力就会完全释放出来。相反，如果一味地照搬照抄，急于求成，不但会造成人力物力的巨大损失，而且还会使企业的发展陷于停滞。

为此，企业的管理者及专业技术人才应建立起科学的用人观念与专业认识。各部门应顺应形势，进行制度和制度的变革，为专业技术人员提供一个平等、平等的发展空间。同时，专职的工作人员也要排除急躁的情绪，有耐性地进行累积，在自己的专业技术岗位上兢兢业业，孜孜不倦，等有了一定的管理经历和整体素养之后，才会慎重地决定要不要走上领导岗位。只有坚持正确的导向，一步一个脚印，持之以恒，才能在事业单位建设的浪潮中发挥应有的作用，焕发出新的生机。

作者申明：该信息是人工智能产生的报告/反馈